中工网内蒙古
2011年以来，内蒙古电力公司按照全总、区总关于职工技术创新工作的部署要求，以提升职工创新能力为目的，以创新推动发展为根本，大力开展职工创新工作室创建活动，在促进职工技能水平和业务能力提升、推动企业转型和创新发展中发挥了重要作用。截至目前，集团公司建成1个中华全国总工会“劳模创新工作室”，2个“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”，22个中国能源化学地质工会、华北电力工委、自治区总工会级职工创新工作室。3个创新工作室被授予全国工人先锋号，11个创新工作室被授予自治区工人先锋号，认定职工创新工作室创新成果3109项。其中，327项优秀成果获得国家专利，吸引5000余人参与职工创新活动，职工创新工作室已成为公司创新发展的一张“名片”。
习近平总书记在创新工作上指出“对于科技创新来说，科技资源优化配置至关重要，要狠抓创新体系建设，克服分散、低效、重复的弊端，进行优化组合，优化配置优势资源，推动重要领域关键核心技术攻关”。为了进一步优化创新资源，2021年按照自治区总工会和自治区能源化学地质工会的要求，公司以所属单位包头供电局为试点，按照“试点先行，总结经验，全面推进”的工作思路，积极推进劳模和工匠人才职工创新工作室联盟建设，现将有关情况汇报如下:
一、强化组织领导，统筹协调联动
公司牢固树立人才引领发展的战略地位，以“做好顶层设计、做好过程推进、做好服务指导”为抓手，充分发挥人才优势、技术优势、设备优势，积极推进劳模和工匠人才创新工作室联盟（以下简称：创新工作室联盟）创建工作。成立了以包头供电局主要领导为组长，工会主席和生产副局长任副组长，各相关部门负责人为成员的劳模和工匠人才创新工作室联盟领导小组，细化职工创新工作室联盟创建活动的具体落实措施，形成“党政支持、工会组织、部门配合、劳模挂帅、职工参与”的创建工作格局，确保创建活动的规范有序运行。印发《关于创建包头供电局劳模和工匠人才创新工作室联盟的指导意见》，制定《包头供电局职工创新工作室联盟管理实施细则》，由包头供电局工会牵头，全国创新工作室带头的集约式管理，形成具有自愿性、开放性、主动性的联盟组织。
二、夯实创建基础，实际成效显著
创新工作室联盟以全国示范性劳模和工匠人才创新工作室金徽创新工作室为龙头，与全局26个职工创新工作室签约，采用1+3+N模式（即：1个国家级示范性创新工作室+3个自治区级创新工作室+N个包头供电局创新工作室）进行联盟结队，围绕企业安全、生产、经营等一线生产难题组织联盟骨干成员跨地域、跨专业，发挥各自特长优势开展活动，联合完成创新成果28项，在职工创新工作室之间营造了浓厚的互看、互学、互比、互促的创建氛围，取得了实实在在的成效。
（一）统筹发展，保障创新成果高质量
包头供电局各地分局液压型线夹设备存在导线压接管内积水结冰，冻胀压接管后导致脱落的问题，所辖创新工作室针对液压型设备线夹维护工具进行了多种形式的改造，虽然成果丰富，但是规格标准不一，无法升级换代，不方便职工使用和推广。针对问题，金徽创新工作室、鸿雁创新工作室和韩建亚创新工作室，联合研发制作了“液压线夹钻排水孔手电钻夹具”，安装拆卸便捷，简化维修工作。同时，由包头供电局负责统一向各分局推广并收集产品使用意见，形成合理化建议，为后期成果的优化升级构筑基础条件。包头供电局探索开展以创新工作室联盟为载体的群众性技术创新工作，开创了集约化管理、集团化运作、协同化发展、标准化建设、精益化管理、信息化支撑的管理创新格局，在资源配置方面取得了突破，在管理理念方面发生了变革，营造了公司顶层设计与基层创新实践紧密融合、互为支撑的浓厚创新氛围。
（二）技术转让，拓宽创新发展新渠道
调度处星火创新工作室一直以来对电网的无功资源利用低的问题进行攻关研究，因调度专业人员结构单一、团队人员不足，造成攻关力量薄弱、项目进展缓慢、后期推广应用范围局限等问题。职工创新工作室联盟成立以来，修试管理二处韩建亚创新工作室和东河分局光明使者创新工作室主动搭线，星火创新工作室以两个工作室为技术试点，尝试转让技术，联合攻关，共同完成了AVC系统的制作，提高了系统运行的稳定性和经济性，减轻了调度人员的劳动强度，在包头供电局分局首次实现了全网无功及电压自动控制。下一步星火创新工作室将与更多创新工作室进行合作，完善此项成果，继续“深耕”潜力，赢得公司科技项目的资金支持。包头供电局充分利用“联盟型”创新工作室优势，广泛调动广大职工的创新热情，按照难题逐项拆分、逐个攻关、整合优化的思路，解决困扰生产一线的各类生产难题，从信息不畅到共享信息、联合攻关，进一步拓宽创新渠道。
（三）合作交流，提高联盟核心竞争力
9月30日，由包头供电局工会组织召开“劳模和工匠人才创新工作室成果发布会”，21个创新工作室申请发布创新成果，23个创新工作室成员代表做经验交流，就“包头供电局安全生产、营销管控中遇到的难题及攻克难题的办法进行了深入讨论，现场各代表畅谈创新发展思路，积极建言献策。集智创新工作室、聚·智创新工作室、行·远创新工作室等6家创新工作室达成协议，推荐各家专业技术人才组成创新工作室小组，共同开展《电网运行监控系统报文优化技术的研究、规范制定及试点》工作；金徽创新工作室、精益创新工作室、博睿创新工作室等4家创新工作室，发挥各自专业优势，共同攻关电力突发故障线路分段管理项目。职工创新工作室联盟的成立，有效提升了创新工作室功能的定位，从而使工作室从“小、巧、实”向“大、专、精”转变，从而实现创新资源最大化、创新水平最高化、创新能力最强化，为企业发展持续提供科技创新助力。
三、总结创建经验，巩固活动成果
（一）攻克创新经营难题，搭建人才成长平台。
不断创新联盟管理体系，健全完善职工创新工作室联盟创建评价标准，有效整合资源，吸引更多运作规范、发挥作用的职工创新工作室加入进来，在“注重培养新人、注重项目攻关、注重团队文化建设”上下功夫，增强联盟成长的动力，使创新工作室联盟真正成为企业创新发展的“助推器”，更是创新人才成长的“加油站”。
（二）发挥领军人物作用，夯实创新发展根基。
职工创新工作室联盟汇聚了一大批劳模、先进，他们在技术、业务方面发挥专长，培养了一大批创新型人才，练就了团队协作精神，提升了集体创新实力。如在自治区劳动模范崔家增为负责人的全国示范性劳模工匠和人才创新工作室“金徽创新工作室”的带动下，吸引了许多不同专业的职工创新工作室主动加入到创新联盟当中，全员创新创效的热情显著增强。
（三）突破专业领域限制，开放视眼谋划创新。
密切关注行业、产业前沿知识和技术进展，秉承“不求所有、但求所用、互利互助、成果共享”的理念，借助跨单位、协同化、网络化创新平台，充分运用创新联盟的人才、技术、创新思维等优势，推动创新成果转化、升级、推广和应用。
（四）注重舆论引导宣传，打造创新联盟品牌。
加大先进典型的培育和选树力度，让典型立得住、叫得响。同时，借助各类新闻、网络媒体，加大宣传力度，扩大职工创新工作室联盟的影响力，以典型引路，以点带面，使典型发挥示范效应、群体效应，为推进创新工作室联盟的发展提供舆论支持。
四、存在的问题
一是跨行业联动不足。目前，包头供电局职工创新工作室联盟与26个职工创新工作室签约，涵盖变电运行、变电检修、输电线路、营销服务等各专业领域，电力技术储备充足，但是缺乏与跨行业、科研院所、高等院校合作经验，创新成果技术保守，需要拓宽合作，走出“家门”。二是资金保障不够。职工创新工作室联盟成立后，改变了一个创新工作室“单打独斗”的局面，吸引汇聚了一大批创新工作室的技术骨干，以往工作室十余人的活动场地不能满足联盟开展现场活动，需要为其购置必备的电脑、桌椅等物品，投入资金建设更大规模的活动场地。
内蒙古电力集团职工创新工作室联盟雏形已成，公司将进一步深入实施创新驱动发展战略，加大职工创新工作室联盟辐射力度，使创新领域更广，创新成果更优，创新动力更足，走好创新的每一步，走出独具蒙电特色、厚植蒙电文化、展现蒙电风采的全面创新发展之路。
