齐鲁制药有限公司呼伦贝尔分公司产业工人改革工作亮点材料

2023年以来，我公司认真贯彻落实内蒙古自治区总工会、呼伦贝尔市总工会、阿荣旗旗委决策部署，把产业工人改革作为一项重要工作，强力落实，全力推进，为地方经济稳步发展贡献了一份力量。现将主要亮点工作汇报如下：

一、基本情况

齐鲁制药（内蒙古）有限公司呼伦贝尔分公司成立于2018年，目前已完成投资41亿余元，是世界上最大的绿色生物农兽药发酵工厂。公司现有员工1697人，其中全日制大专以上学历780人，其中研究生2人，本科学历201人，大专学历577人，高级职称7人，中级职称6人，助理工程师8人，人事产品研发9人，生产人员1141人。

二、取得成效如下

（一）打造企业文化品牌，提升综合实力。齐鲁制药在党建带工建引领下，不断加强企业文化建设，形成了“大医精诚、家国天下”为核心的企业文化，凝聚员工意志，树立企业文化，推动企业发展。产业工人队伍建设改革工作中，公司成立了以党支部书记、总经理任组长，工会主席任副组长，19个部门主要领导为成员的推进产业工人队伍建设改革领导小组，明确各成员的职责分工。同时以《2022年阿荣旗新时期产业工人队伍建设实施方案》为依托，制定适合本公司的实施方案。一是实施思想引领工程，引领产业工人做推动高质量发展的时代先锋。坚持党建带工建，主动适应新技术新业态新模式。实时带领产业工人学习党的各项重大方针，引领产业工人坚定听党话、跟党走。二是实施赋能成长工程，加快建设知识型创新型劳动者大军。结合生产经营和技术创新需要，制定技术工人培养规划和培训制度。三是完善产业工人服务体系，建设员工活动中心、妇女之家、员工住宅小区，解决骨干和高学历员工子女上学问题，健全生活服务、文体活动等功能。建立公司帮扶机制，准确掌握困难产业工人生产生活情况，提供关怀慰问。公司合计帮扶慰问困难产业工人20余人，提供帮扶资金近十万元。

（二）重点打造创新工作室，助推经济效益增长。在推进产业工人队伍建设改革的过程中，公司不断对具有一定的可推广、可复制的经验、方法进行总结归纳，出台一系列推动工作深化落实的办法、制度。针对专项问题，组建专门小组，梳理工作流程，找出问题症结，从而有效解决并形成理论成果。“李家云创新工作室”实行成果推广制度，首先分解创新成果，开展协作研究。其次由项目研究团队来进行对该成果应用的培训，要求培训定时、定地、定人，认真做好培训记录。培训过程中可以针对培训内容提出有针对性的问题，授课人员要进行记录，并将问题解决后进行反馈。再次，工作室根据成果推广的实际需要，可以开展各具特色的推广活动，通过活动巩固成果。另外，制定相应的奖励政策，对推广研究工作中取得显著成绩的成员或管理人员进行表彰和奖励。最后，建立成果档案，包括推广实施过程中的有关研究资料，如调查材料、检验材料、研究原始数据及相关统计材料等。2022年创新工作室实现创新成果十项，每年为公司创造经济效益近1600余万元，均已落实运用于生产中，为公司的高质量发展提供坚实技术力量。

（三）提供技能发展规划方向，增强自身价值。公司制定“雏鹰计划”和“飞鹰计划”等人才培养体系，提升产业工人能力，全力推进产业工人学历提升，联合乌兰察布职业学院开展全日制大专班，共有229名员工通过公司渠道顺利入学。集团成立了职业技能鉴定中心、高技能人才培训基地，着眼当前技能人才成长成才的制度体系和人文环境，形成“学技能、有技能、长技能、比技能”的良好工作氛围，不定期征集合理化建议，举办专业知识竞赛、开展专业技能比武等举措，通过各种物质和精神奖励提升产业工人的获得感和幸福感，李家云获全国技术能手、党福军获呼伦贝尔英才、张效军获呼伦贝尔市级劳动模范、程玉强获呼伦贝尔市级五一劳动奖章、还有“呼伦贝尔市工人先锋号”等团队荣誉，进一步增强员工的自豪感和荣誉感。

（四）提高产业工人待遇，强化保障措施。一是完善平等协商机制：公司始终坚持“以人为本”的人才管理理念，倡导“以奋斗者为本，向贡献者倾斜”，针对表现突出、贡献大的员工，开展优秀表彰并奖金奖励，对有能力的员工调整职级并提高工资待遇，落实到合同上，使其与劳动价值相匹配，增加产业工人的获得感和幸福感。二是改善工作环境：积极改善产业工人的工作环境，减少工作强度和安全风险，为他们提供明亮、干净的工作场地，采用电子、智能化设备操作，减少人工环节，进一步提高员工工作效率和工作质量。三是加强组织建设。完善工会各监督委员会，健全以职工代表大会为基本形式的公司民主管理制度，保障产业工人参与管理和监督的民主权力，完善各项规章制度健全监督机制，确保职工合法权益。