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内蒙古上都发电有限责任公司：强化民主管理和工会组织建设 助推企业高质量转型发展
内蒙古上都发电有限责任公司（下称：公司）坐落于锡林郭勒盟正蓝旗上都镇南侧，自成立以来不断增强责任感和使命感，深入贯彻党的二十大精神，全面把握新时代对企业民主管理工作提出的新任务新要求，把落实民主管理工作作为全心全意依靠职工办企业的有效载体，作为加强民主监督，以建设责任、创新、效益、健康、品牌、幸福上都发电为目标，持续探索创新工作机制和方法。
强化党的领导，健全工作机制
加强民主管理工作，最根本的是坚持党的领导。公司成立了由党委书记和总经理任组长，领导班子副职任副组长，各部门党政负责人为成员的厂务公开民主管理领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在工会。形成了党委领导、行政支持、纪委监督、工会组织协调、有关部门齐抓共管的工作格局。
为进一步适应新时代企业民主管理工作要求，加大工作力度，提升水平，制定了厂务公开民主管理配套制度及厂务公开事项清单制度，明确了公司领导挂帅，职能部门参加的维权工作领导小组，以“挂着职工冷和暖，维权建家共富有”的理念为指导，畅通职工维权“诉求表达、源头参与”两个渠道，实施“民主参与、素质提升、普惠服务、劳动保护、心灵关爱、文化助力”六个行动，建立“利益协调、诉求表达、矛盾处理、权益保障、劳动关系动态监控和劳动争议应急预防处理”六项机制，不断增强依法科学维护职工权益的能力和本领，促进职工队伍全面健康发展，维护企业和谐稳定。2007年荣获自治区“劳动关系和谐单位”称号。
发挥职代会作用，落实职工民主权利
职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式。公司坚持在做出重大事项决策前都要召开职代会，经审议通过后才进行实施。公司从严履行职代会“6+1”制度，严格执行职代会会议流程。累计征集职工代表提案400余项，立案提案完成率100%。厂务公开民主管理工作民主测评职工满意度始终保持在100%。闭会期间，适时召开职代会团组长联席会议，圆满完成职工代表巡视工作。
推行职工董事、职工监事制度，完善现代企业制度
推行职工董事、职工监事制度是加强社会主义民主政治建设，完善现代企业制度，保障职工民主权利的重要举措。作为国有企业，新修订的公司章程对建立完善职工董事、职工监事制度明确作出了规定。公司现有职工董事1人，职工监事1人。公司成立以来，按照程序先后选举产生12位职工董事、职工监事，他们在参与企业改制、结构调整、利润分配、重大技术改造等表决议案方面，充分表达了职工的意愿，促进了企业决策的民主化和科学化。
落实平等协商，建立沟通协商机制
集体合同是企业维护职工权益的“小宪法”，在实现职工民主管理、维护职工合法权益、促进企业和谐发展中，越来越显得尤为重要。在实际操作过程中，公司坚持抓规范操作、抓督促落实、抓考核检查，保证了集体合同的效力，建立起工会与行政沟通协商机制。
公司成立以来开始签订平等协商集体合同，每三年在职代会上续签1次，合同履约率100%。公司工会组织教育引导职工认真履行集体合同，积极应对市场严峻考验，在工作中把好“两关”。一是平等协商关。在企业重大问题上平等协商，坚持在职工的重大切身利益上平等协商，在企业改革方案上平等协商。二是审议通过关。在签订集体合同过程中，对难点问题不回避，不搪塞，坚持从企业实际出发，把签订集体合同的内容与企业的发展和职工的收入等方面充分结合起来，本着维护企业、职工两者利益的原则，起草集体合同，使签订集体合同的有关制度、合同的内容能够顺利通过企业和工会的平等协商及职代会的审议。
打造“互联网+”品牌，构建民主管理网络平台
树立和强化“互联网+”思维，是适应新时代、创新民主管理的有效载体。公司坚持结合“互联网+”创新公开形式。运用有线电视、播音台、《上都发电》专刊及微信平台等媒介进行全覆盖宣传报道。坚持公示公开的时效性。在公司内网设立包含10个方面的“厂务公开”专栏，方便广大职工第一时间了解企业热点问题和职工最为关心关注的内容，实现双向沟通、规范运行。例如：公司“三公”经费和部门“三费”；经党委会研究决定拟提任的干部；岗位竞聘职工的考试成绩；各部门月度职工考勤、奖惩内容、奖金分配结果等内容均在“厂务公开”专栏予以公示。
多年的实践证明，事关企业或职工整体利益的重大事项，只有通过民主决策渠道，才能找到企业和职工的利益平衡点，今后公司将进一步加以规范和深化厂务公开民主管理工作，把党“全心全意依靠工人阶级”的方针落到实处，总结经验，积极探索，大胆创新，为促进企业和谐发展，推动公司厂务公开民主管理工作再上新台阶。
