内蒙古民航机场集团：厚植职工创新土壤，全力推动新时期产业工人队伍建设

内蒙古民航机场集团：厚植职工创新土壤，全力推动新时期产业工人队伍建设

内蒙古民航机场集团以产改为契机，始终坚持以创新为第一动力，不断厚植职工创新土壤，将创新作为产改工作的着力点、职工发展的切入点，鼓励广大职工在创新创效活动中竞相迸发才华、成长成才。

加强组织领导，成立工作专班，确保试点工作落地

集团成立深化产业工人队伍建设改革专项行动工作专班，进一步明确试点工作内容，做实做细推进举措，确定时间表和路线图，切实把资源和力量整合到产改试点工作中来，确保试点各项工作全面落实落地。

深化制度建设，强化工作指导，创新创效大有可为

集团工会制定《职工创新工作室管理办法》，按照“有标识、有场所、有经费、有成员、有制度、有台账、有成果”的“七有”标准，大力建设劳模和高技能人才两类创新工作室。截至2022年底，在连续开展创新工作室评审工作7年后，内蒙古民航机场集团已实现15个成员单位创新工作室创建全覆盖。现有职工创新工作室32个，其中，全国示范性劳模创新工作室1个、省部（民航）级创新工作室11个、首都机场集团级创新工作室8个。随着创建全覆盖目标的实现，创建工作重点也由“创立成”转变为“建设好”，并制定下发了《职工创新工作室创建标准》，对各工作室日常工作开展进行更加详尽的指导，解决创建过程中“干什么”和具体“怎么干”的问题。

在各级职工创新工作室引领广大职工创新创效活动如火如荼开展的同时，集团行政也由“幕后”支持走到“前台”主导。内蒙古民航机场集团从规范创新工作全链条管理入手，成立科技创新委员会，先后出台《科技创新管理规定》《科技创新项目管理办法》等制度，开展项目立项管理、资金管理、成果转化等系列工作，为职工创新提供了更为广阔的空间和舞台，努力做到管理有制度、活动开展有计划、职工创新有奖励，搭建起了规范有效的创新管理机制。

注重机制建设，加大扶持力度，创新创效多点开花

多年来，集团高度重视职工的首创精神，通过搭建多元平台、提供资金支持等多种方式，为职工创新创效活动深入开展积极创造条件。

2021年，内蒙古民航机场集团全面启动“五小”创新活动，并同步建立申报快、评审快、奖励快、反馈快、推广快的“五快”工作机制，极大鼓舞了全员创新热情。截至2022年底，集团各单位累计申报创新项目886项，平均每年有近450个项目，同比达到“十三五”期间年均的18倍，其中，认定成果412项，共申报知识产权117项，取得授权106项。“五小”创新机制给广大职工开启了一扇大门，唤醒了职工的主人翁意识，更多人愿意通过“五小”创新解决工作中的问题。比起众多创新项目，更加令人欣喜的是，职工对自己的工作更加认真，也更加专注。

作为“五小”创新的进一步延伸，内蒙古民航机场集团进一步启动了“张榜纳谏、揭榜挂帅”活动，对各个业务领域的“疑难杂症”，尤其是久拖未决的问题，广泛征集解决方案。截至2022年底，集团各单位已申报课题58项，经采纳挂榜的有20个，其中有9个课题已经找到解决方案。“张榜纳谏、揭榜挂帅”活动为“五小”创新注入了新的活力。

2021年-2022年，内蒙古民航机场集团先后投入1500万元专项经费，用于“五小”创新项目的研究、实施、应用推广和奖励。各基层单位也舍得“自掏腰包”来充实各工作室的创新“钱袋子”。集团工会对每批次新成立授牌的职工创新工作室都会给予创建专项资金支持。此外，每年还通过项目补助形式，加大对优秀职工创新项目的支持力度。

畅通晋升通道，增强职业自豪，创新人才备受尊崇

集团始终积极推进创新高技能人才队伍建设，抓好抓实职工素质提升，深化激励机制，构建纵横贯通的高技术技能人才职业发展路径，不断提升技术技能人才的企业地位和职业荣誉感，培养更多高技能人才和大国工匠、北疆工匠、空港工匠。

2019年，内蒙古民航机场集团提出建立“首席”制人才建设构想，并制定出台“首席”制管理办法。所谓“首席”员工，是指在本单位某一专业技术岗位上，职业技能处于最高水平的员工。被聘为“首席”员工，意味着真正实现了体面劳动、全面发展。对“首席”员工的薪酬，充分体现多劳者多得、技高者多得的原则，内蒙古民航机场集团的“首席”员工，可享受年度薪酬，标准为中层副职年度薪酬的70-80%。包头机场“智慧消防”创新工作室的一名创新业务骨干，被聘为“首席”员工后，工资比原来翻了一番。而如此“香饽饽”的“首席”员工评选，创新成果是重要评价指标之一。对广大职工来说，只要在创新创效方面取得优异成绩，成为“首席”员工就变得不再遥不可及。内蒙古民航机场集团现聘任的56名“首席”员工中，有创新工作室带头人12名，还有38人是创新骨干，他们直接参与本单位的“五小”创新研发和其它创新工作。（内蒙古民航机场集团有限责任公司）