内蒙古能源发电准大发电运行一值：素质过硬的优秀班组

内蒙古能源集团准大发电有限公司运行部运行一值是一个充满朝气、活跃向上、素质过硬的优秀班组，2011年4月被自治区总工会授予自治区工人先锋号。班组成员11名，平均年龄29岁，其中正式党员2名，入党积极分子1名。

2023年运行一值深入学习贯彻党的二十大精神，深刻认识“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，做到“两个维护”，紧紧围绕铸牢中华民族共同体意识，为建设祖国北疆模范自治区添砖加瓦。运行一值作为生产一线班组，以一流工作、一流团队为目标，不断在强化自身素质、提高业务技能方面下功夫，把曾经的荣誉切实转化为工作动力，以出色的工作、优秀的业绩、高效的团队诠释了工人先锋号的深刻内涵。在机组安全环保、抢发电量、节能降耗中发挥先锋模范作用。

一、夯基础树牢安全发展理念

该班组有完善的安全管理体系，注重安全生产管理，认真学习各类安全文件和事故通报、事故案例汇编，认真吸取兄弟班组和其他单位的经验和教训，提升安全生产水平，圆满完成2023年重要节日保电任务，实现全年“零事故、零违章”，助力机组安全稳定运行1367天。

该班组牢固树立安全红线意识，以全员安全生产责任制筑牢安全防护墙，深入开展设备隐患排查治理，严格落实“三票五制”、全年共办理工作票689份，操作票606份，合格率100%；班组成员素质过硬，成功处理过机组循环水失压、重要转机跳闸、多台给煤机断煤、多次参与机组启停，保证机组的安全平稳运行，圆满完成1、2号机组大小修等相关工作。参与内蒙古电网300MW机组首次黑启动试验一次成功，为蒙西电网系统的安全稳定运行提供可靠的后备保障力量。

二、创效益持续深化节能降耗

运行一值一直以“节能降耗”为导向，着力深挖“小指标”潜能，牢牢抓住“降单耗，提效益”这两个关键点，在推进指标攻关中进一步细化责任分工，分层落实保障措施，将指标细化到每个岗位。

班组全体人员一直秉承的理念：“调节参数就像过日子，必须要精打细算。”2023年，运行一值对于指标的控制愈发精细，休班不休工的态度已经深入一值每个人的心里，在下班期间，大家都会积极地在微信群里谈论和分析近期经济指标的状况，并讨论下轮班的工作重点。工作中，他们严密监视，精心调整，加强巡检，做到上班“往前赶”，下班有分析，确保“心中有数、调整有度”。标计控制较差的运行数据，班组内讨论下个轮值调整方法，实现运行指标的“靶向”调节。磨电流维持在多少出力最好、主汽压力维持到多少才能降低给水泵电耗、喷氨控制在什么水平能有效降低逃逸……通过有针对性的操作改进，将锅炉磨电耗、给水泵电耗、氨耗、飞灰等指标控制在较低水平，全年取得6次小指标竞赛第一名的好成，有效推动该公司绿色发展。

三、破记录争做抢发电量的排头兵

该班组2023年全年发电量突破7.1亿千瓦时，助力公司提前34天完成年度发电量任务、全年累计发电量达36.55亿千瓦时，刷新了2019年创造的35.7158亿千瓦时年度发电量纪录，同比历史记录增加8342万千瓦时发电量，利用小时完成6092小时，居内蒙古能源集团有限公司第一。

2023年以来，一值牢固树立“一切为了电量、向电量要效益”的理念，全员、全方位、全过程角逐电力市场，增电量、争效益，保安全、抓机遇，打赢了迎峰度夏攻坚战，取得了迎峰度冬阶段性胜利，发电量屡创新高。严格执行抢发电量措施，增加现货市场内的调频收益，紧盯现货实时出清电价，在高电价时机组紧跟AGC指令快速涨负荷，提前做好早晚高峰、新能源出力下降期间机组接带负荷准备工作，最大限度减少机组限出力情况，提前隔离除尘器喷吹降低压差，提前对锅炉进行全面吹灰避免在涨负荷期间因控制管壁温度影响机组升负荷，提前调整锅炉参数，提高主再热汽压力温度，提前做好启动给水泵接带负荷准备，做好快速涨负荷的各项准备工作，提升机组带负荷顶峰能力。

四、强技能多措并举培训提升

班组内积极开展导师带徒和岗位培训，以打造全能值班员为培训方向，根据人员结构制定科学合理的培训计划和具体措施，采取讲课、现场考问、仿真机模拟等手段，取得了很好的效果。

值内致力于培养高素质“一专多能”队伍，坚持“干中学、学中干”，充分发扬“师带徒、老带新”的传统，2023年累计开展安全活动、技能培训80余次。除了计划性培训外，该班组还实施有针对性的“定制式”培养，开展了电网调度知识、经济运行策略、运行值班要点等专项技能培训，并以“理论+实操”的方式每月开展技能竞赛，不断提高班组成员专业技能水平，通过竞赛选拔出学习值长1名、机组长1名、副机组长1名，2022年值长安铎在自治区“振兴杯”全区青年职业技能大赛上取得个人第四名的好成绩。

五、抓创新提升智能创效水平

坚持创新创效，实现提质增效。牢牢把握深调、调频收益、旋转备用两个关键点，抓住新能源负荷高的有利时机，统筹做好储能调频与机组深调工作，全力以赴降低机组负荷，大大提高了机组深度调峰收益。认真落实配煤掺烧各项要求，以提高掺配比例、改善库存煤结构和设备安全运行为底线，科学开展掺配工作。坚持科技创新创效，每季度参加该公司的创新发布会及“五小”成果发布会，2023年通过凝泵运行方式的优化大幅降低了凝结水泵电耗，年节能降耗78万元；在机组启动优化项目中采用给水泵变频运行、临炉热一次风加热等节能降耗方式，年节约生产成本170万元。

六、提管理构筑标准化班组

运行一值时刻坚持标准化、制度化原则，保证责任到位，措施到位，在制度化的基础上不断提升管理水平。

在班组管理方面上，班组长以身作则，始终以制度约束自己，管理他人，严格推行“班前任务分配、班中检查指导、班后复查整改”的管理方法，规范管控各个环节，以清单形式对班组建设的各项任务进行分解，保证目标落实到岗、制度明确到岗、考核细化到岗。在班组的工作区域内，按照“工作有计划，操作先开票，缺陷有记录，过程有监护，责任可追溯”的工作要求，根据人员分工不同，通过月考核等举措，盯人、盯事、盯结果，形成每人一张考核明细表，将各项考核结果与工资绩效、评先树优相挂钩，有效激发了职工干事创业的积极性和主动性。彻底实现了职工由“依据经验干工作”到“依据标准干工作”的转变。

七、吹号角齐奏青年奋进音

作为自治区的“工人先锋号”班组，该公司最年轻的一支队伍，以“铸牢中华民族共同体意识”为主线，结合值内人员的思想动态，以“谈、学、讲”相结合的方式，深入开展“感党恩、听党话、跟党走”主题教育活动。开展“大讲堂”活动，诵读《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等学习内容，论统一思想、统一意志、统一行动。开展“亮标识、亮承诺、亮监督”活动，一值集体创意拍摄了《号声嘹亮在行动》微视频，此视频依托集团公司抖音号和公司视频号等平台进行展播，展现了值内青年风采。

成立“突击队”，开展“迎峰度夏助力春查”“安全生产青年当先”等活动，以安全生产为立足点，多次发挥攻坚克难的先锋队和生力军作用，出色完成了重点设备隐患排查，助力文明生产等“急、难、险、重”任务。开展“青春心向党追寻红色印记”“学习二十大、永远跟党走、奋进新征程”等主题活动，进一步增强革命传统精神，不断提升青年精神素养，增强政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。

吹响工人先锋号，平凡之中铸非凡。该班组将进一步贯彻岗位建功精神，发扬班组管理理念，深入开展班组建设，坚持以理论学习、专业培训、质量管理及文化建设等方面为抓手，强化班组人员知识储备和技能水平，激发班组创新创效热情，提高班组人员技能水平。