新能能源有限公司产业工人队伍建设改革亮点工作汇报

一、产改部署“有机制”“有方案”

2023年9月25日，公司工会下发了《关于成立新能能源有限公司内蒙古自治区产业工人队伍建设改革试点工作领导小组的通知》。成立了以公司党委书记为组长，公司总经理、副总经理、工会主席为副组长，各业务组织主要负责人为组员的领导和工作机构，对公司产改工作的职责和分共进行了分解部署，同时由公司工会牵头成立产改工作协调办公室。

在上级工会的指导下，把2021年起开展的产改工作进行了总结提炼，根据承接“加强企业党建带工建工作，探索创新工建方式方法”试点课题，先后总结提炼出出具有产改鲜明特色的“聚力人才队伍，完善人才支撑体系”“《生机红柳》党建带工建模式”“工匠培育微阵地”建设，在实践中得到了很好地运用。

二、产改推进“有阵地”“有亮点”

在公司产改工作推进过程中，把阵地建设作为工作开展有效载体，搭建了“微党建、微练兵、微关怀、微创新”四个平台，其中党员微家建设了党委红色教育阵地、党支部党建活动阵地，为党建带工建搭建了红色引领场域；工匠微家建设了“工艺操作微实训室”、“检维修工种微实训室”为职工队伍工匠培育、技能提升搭建了很好的平台；职工微家建设了“伙伴微家、工会微家、微健身室、微图书室”；创新微家建设了“张建民创新工作室、运保创新工作室”2023年上半年，共收集五小创新项目152项，通过技术交流评比，表彰奖励97项。通过知识产权及创新管理，提交专利技术交底书12件，专利受理10件，授权17件。

这些“工匠培育微阵地”的创立，通过实践检验，均取得了良好的成效。

三、人才培养“有体系”“有成果”

以体系化建设为目标，驱动组织发展牵引个人成长。公司制定了各层级的人才培养计划。通过启动青年骨干培养项目“菁英计划”，共计126人入选，提升了青年骨干的认知及通用能力。在基层员工人才培养工作中，公司建立起岗位与能力两步走的职业发展双通道，为员工提供清晰的职业发展路径。从新员工技能提升的师带徒、一小课、公开课等培训，到公司外出交流学习对标培训工作的日常开展，横向按工作领域、发展通道细分，纵向按角色价值、能力细分，形成了多维度的事业、能力与职业发展全景图。

通过高、精、尖人才体系培养，不但实现了技术骨干的自主培养，更涌现出内蒙古自治区劳模李亚民、姚秀明，鄂尔多斯市劳模董雪峰、市五一巾帼标兵王蕾，新奥集团“十佳青年”张静等有能力、有担当的新时代优秀产业工人代表。

在2022新奥集团第二届“I匠”比赛中，公司电工、仪表工、焊工、钳工、化验工五个工种参加了比赛，共取得了三项第一名、四项第二名、两项第三名的优异成绩。

在2023年达拉特旗第三届职工技能竞赛中：电工、焊工两个项目分别获得一个第一名，两个第二名，一个第三名，代表队的其他参赛选手均取得了前十名的好成绩。

通过公司工艺操作实训微阵地的培养，合成主控工工种的六名队员在内蒙古自治区职业技能大赛中，获得团体优胜奖和优秀组织奖。