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魏晋忠，男，汉族，1963年出生，中共党员，研究员级高级工程师，1984年毕业于太原机械学院（现中北大学）特种机械系自动机械专业，2004年取得北京理工大学车辆工程硕士学位，历任内蒙古一机集团科研所技术员、试车队队长、生产处科长、处长，制造部部长，总部总经理助理，总部副总经理兼华北柴油机有限责任公司董事长、总经理和包头北方创业股份有限公司总经理，内蒙古一机集团总经理等职。
2018年2月因内蒙古一机集团整体上市，主要资产注入上市公司，自此担任内蒙古一机集团董事兼上市公司（内蒙一机600967）总经理、党委副书记至今。2015年以来先后荣获2017-2018年度全国优秀企业家荣誉称号，被评为2017年度全国质量管理小组活动卓越领导者，作为主要创造者探索的“大型军工企业短板管理体系的构建与实施”被评为兵器行业2017年度管理创新一等奖。长期的经营管理、科研技术岗位实践，培养和锻炼了魏晋忠同志开阔的战略视角，驾驭复杂局面的领导才干，勇于攻坚克难的经营管理能力，以强烈的责任感和使命感践行强军首责，推进高质量发展，强化国企党建，带领广大干部职工推动以上市公司为主体的内蒙古一机集团经营改革发展连年跨越，经济运行质量和效益水平持续稳健增长，为国防现代化建设和地方经济发展做出了重要贡献。
提高政治站位，传承红色基因。作为国家唯一的主战坦克和重型轮式战车科研生产基地、内蒙古自治区最大的装备制造业企业的主要负责人，始终深刻认识到所处的兵器行业是我们党创建的最早工业部门，秉承着把一切献给党的崇高信念，是党执政兴国的重要支撑和依靠力量，同时早日实现由制造大国走向制造强国是制造业企业义不容辞的责任担当。在工作实践中，魏晋忠始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，坚决贯彻落实党中央、国务院、中央军委的决策部署，不断提高思想站位，把贯彻落实党中央决策部署，履行好强军首责，推动高质量发展作为经营管理工作的主线，并在工作中持之以恒、久久为功、落实见效。
履行强军首责，践行初心使命。抓好军品装备科研生产保障任务是履行好强军首责最现实的表现，魏晋忠同志作为企业经营管理的第一责任人，紧紧围绕国防和军队现代化建设“三步走”战略目标，坚持问题导向目标导向相结合，聚焦主责主业，立足当前保任务抓质量，着眼长远建体系强创新，自主可控抓科研强基础，军民融合聚资源补短板，积极推进军品科研生产能力调整，完成军品主业定位核心使命发展方向的顶层设计和系统策划，强化军工核心能力建设，开创了军品生产经营历史最好时期。近三年来军品订货每年保持在百亿以上，不断创历史新高，全面完成“XX工程三期”为重点的装备生产，获得重大贡献奖，受到习近平总书记和中央军委领导的亲切接见，全面完成“XX专项”等重点科研攻关，圆满完成2015年抗战胜利70周年阅兵，2017年建军90周年阅兵，2019年国庆70周年阅兵保障任务，扬国威振军威，出色完成历年国际坦克大赛，成功主办两届兵器工业“装甲日”，向国内外展示了大国重器。
加快技术创新，夯实发展根基。聚焦部队备战打仗的需求，聚焦未来信息化条件下联合作战，聚焦民品制造业结构调整，技术出身的魏晋忠同志深知技术地位决定市场地位，市场地位决定企业地位，全方位提高自主可控的创新能力是支撑企业竞争取胜的法宝。按照顶层设计、体系策划、分布推进的思路，狠抓科研投入，公司每年科研开发投入超过销售收入的3%，整体上市后融资20亿，其中90%用于研发，形成国家投入、地方支持、企业自筹为主的稳定投入机制。狠抓平台建设，2015年申报成功内蒙古自治区唯一的“特种车辆及其传动系统智能制造国家重点实验室”，建立“国家级企业技术中心”、院士工作站和博士后工作站等，加强与中科院、清华大学、北京理工大学、国防科技大学等科研单位的产学研融合，加强与俄罗斯、乌克兰等国的技术人才交流，壮大技术创新的集成资源。狠抓科技人才引进，大力实施人才兴企战略，引进具有国际水平的科技人才，培养行业科技领军人物、青年科技人才，组织召开全公司科技大会，出台具有自身特点的科技创新18条激励措施和科技发展路线图，不断优化完善技术创新体系。2015年以来，企业先后获得国家级科技进步奖1项，省部级科技进步奖26项，兵器工业科技进步奖54项，拥有授权专利434项，拥有百千万1人、享受政府津贴20人、大国工匠1人、中华技能大奖4人、全国技术能手16人、草原英才19人、内蒙古自治区技术能手23人，兵器首席科学家1人、兵器科技带头人10人，国家级大师工作室4座、内蒙古自治区大师工作室3座。
推动精益管理，强化风险管控。魏晋忠同志积极推进全价值链体系化精益管理，全方位加强企业综合管理、专业管理和基础管理，使内蒙古一机集团管理水平始终保持兵器行业前列。生产管理实施总装拉动式管理，将外部市场竞争压力传导到企业内部。质量管理实施“正风肃纪，夯基固堤”综合整治提升工程，强化“红线”“底线”考核，从体制机制体系标准等方面综合施策。安全管理推行网格化管理和安全考核，强调“亲情关怀和友情关注”，提高全员自主自发的安全意识。设备管理提出以信息化管理平台为基础，集团化管控模式与“四系十六制”设备保全模式相结合的“一基双模”保障体系。风险管理健全意识形态、经营投资、科技稳定、党建等全方位风险防控体系，坚持“业务谁主管、风险防控谁负责”的内控管理要求。推动企业内部体制改革，完成国家首批混合所有制改革试点任务，内蒙古一机集团整体上市受到各方肯定。组织推动困难企业“一企一策”解决方案，制定进度可控路线清晰的脱困方案，使所属的北方机械公司和北方风雷公司脱困问题得到彻底解决。对全公司主要民品进行系统梳理，分类处置，大力推进传统制造业改造提升和转型升级，培养“专精特优”产品成为公司新的经济增长点。
坚持固根铸魂，党建引领发展。作为国有军工骨干企业党员领导干部，魏晋忠同志始终恪守全面加强党的领导和党的建设这一国企的“根”和“魂”，大力传承和弘扬“把一切献给党”的伟大人民兵工精神，在长期的经营管理实践中，加强政治建设，坚决做到“两个维护”，持续推动习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神“三进两入”，即“进车间、进班组、进岗位，入脑入心”，提高理论武装的针对性和实效性。坚持夯基固本，推进基层党建，作为党委副书记牢记“一岗双责”，落实“三会一课”、领导干部双重组织生活会制度，遵守公司治理的权责边界和工作程序。坚持经营管理工作和党建工作同部署、同推动、同检查。坚持“严”字当头，不折不扣落实“不忘初心、牢记使命”整改方案，聚焦经营改革发展的重点问题，推动党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展。坚持履行社会责任，对口支援的包头市固阳县银号镇、黑龙江省甘南县等脱贫任务取得重大进展，实现如期脱贫。2018年，包头市和巴彦淖尔市遭遇水灾，全力组织公司军民融合特种车辆和精干人员赴包头市固阳县和巴彦淖尔市乌拉特前旗支援灾区。在当前新冠肺炎疫情防控关键时期，组织医院派出2批18名医疗组驰援武汉，体现了兵工人的担当。魏晋忠同志身兼内蒙古自治区政协常委和包头市人大代表职务，在繁忙工作之余，严格履职，积极建言献策、参政议政。在经营改革发展的同时，大力改善民生，近年来职工人均年收入增长11%，建设完成“三湖两园”，让职工共享企业发展成果。
五年来，在魏晋忠同志和内蒙古一机集团班子的共同努力下，企业实现经营规模的跨越、经济效益的持续增长和国有资产的保值增值。主营业务收入从2015年的120亿元增长到2019年的150亿元，利润由4.47亿元增长到6.83亿元，总资产报酬率、净资产收益率、增加值、全员劳动生产率等指标同比都呈现较大幅度增长，企业生产经营改革发展实现了量的突破与质的提升。在不断创造企业历史新高的同时，在实现企业持续稳健健康发展的同时，为地方经济发展做出重要贡献。
