呼伦贝尔东北阜丰生物科技有限公司党工融合共建锻造红色工匠

呼伦贝尔东北阜丰生物科技有限公司是阜丰集团投资建设的大型氨基酸及其衍生制品生产和研发基地。自2010年落户以来，已发展成为总投资110亿元、年精深加工玉米220万吨、2022年全年工业总产值106亿元、纳税4.6亿元、员工总数达5800人的农业产业化国家级重点龙头企业。并且公司探索出 “党委主导、工会主体、车间班组主责、员工主演”的“党工融合共建，锻造红色工匠”的新路径，营造了尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的浓厚氛围，员工队伍思想和技能素质不断提高，为公司高质量发展提供了强大的人才智力支撑。

一、主要推进措施

东北阜丰坚持把推进产业工人队伍建设改革作为实现高质量发展的基础保障，按照“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总体思路，从思想政治、培养体系、职业发展及权益保障等方面入手，通过落实一系列改革举措，在全公司营造了尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的浓厚氛围。

（一）以思想引领铸魂，确保产业工人政治有方向

公司坚持把强化思想政治引领作为根本任务，充分发挥党委领导核心作用。2020年公司党委获评全自治区“双强六好”非公有制企业党组织、2022年荣获“全国工人先锋号”。高度重视在生产一线、劳模工匠、技术能手、创新人才等优秀产业工人中培养发展党员，形成“党员、劳模工匠、技术能手、创新人才”四位一体红色工匠新模式。公司党委在车间和班组深入开展思想政治工作，支持工会大力倡导尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的价值观，持续唱响“劳动最光荣、劳动最美丽”的时代强音，先后有3名员工被评为各级劳动模范、生产标兵，2名员工获得各级五一劳动奖章，2022年4月，发酵氨化剂车间荣获“全国工人先锋号”。

（二）以素质提升铸匠，确保产业工人事业有希望

公司党委坚持把产业工人作为企业高质量发展的第一资源、第一动力，大力支持工会持续开展学技能、强素质、比绩效活动。建立健全以培训为主体的多样化人才成长机制，采用集中培训、顶岗培训、车间班组培训、师徒结对以老带新等方式，持续不断地进行分类培训，达到100%培训，共计投入600余万元。广泛开展技能对标活动，目前全公司技能型人才已达3100人、占员工总数的53.4%。近两年来全公司共获得专利63项，其中一半以上是员工创造和发明的。全力鼓励和支持员工提升学历和参加各类技能提升考试，对学有所成的员工给予奖励。

大力开展建功立业劳动竞赛、技能比武等活动，让更多的员工走上技能成才之路。通过比拼，促进一线员工由“工”变“匠”，近年来先后有 32名员工通过竞争上岗走上各级管理和专工岗位。积极探索建立技能水平与薪酬等级挂钩制度，树立“技高多得、多劳多得”的鲜明导向，让劳动技能充分体现劳动价值，激励员工学技术、练本领、展作为，努力形成企业得发展、员工得实惠的良好局面。

激励员工创新创造。公司党委和工会坚持以问题为导向，以微创新、微发明、微竞赛激发员工钻研生产技艺、不断创新创造的积极性，形成立项、扶持、攻关、推广应用有机衔接的员工全员创新工作机制，创立完善了员工（劳模）创新工作室，并建立了劳模党支部，成立博士后科研工作站，在生产党支部创设党员先锋示范岗，为广大员工创先争优、创新创造营造氛围、提供条件。公司大力投资研发，2022投入研发费用合计3.32亿元。

（三）以身心关爱铸家，确保产业工人生活有激情

强化贴心服务。坚持把“员工至上”理念贯穿始终，高度重视和改善员工的“吃穿住行”，全面营造一个和谐、温馨的良好的工作环境，不断满足员工对未来美好生活的向往。多年来，公司工会围绕员工急难愁盼，全心全意为员工办实事好事，即：为员工加入养老、医疗、工伤、失业、大病统筹、生育保险等国家规定的所有保险的基础上，还为从事高危作业的人员每人增买了两份“意外保险”；每年为员工进行一次健康体检，对有病员工安排治疗；在女员工权益保护方面，为孕期员工调整合适的工作，建立爱心妈咪小屋等。此外，对因工受伤或患病住院治疗或员工家庭出现各类灾害事故的，公司都组织相关人员登门看望并帮助排忧解难。领导经常给员工讲，家庭无论遇到多大的困难，一定要告诉公司，公司是“大家”，小家克服不了的困难，“大家”能克服。另外还投资200多万元建设了企业幼儿园，积极协调教育部门让员工的孩子上优质学校，为员工解决了后顾之忧。

春节、妇女节、中秋节等，每逢大型节日，公司都会为全体员工发放福利，据统计，2022年共投入815万元用于员工福利发放。今年六一还为阜丰幼儿园的小朋友发放了儿童节礼物，妇女节发放了夏凉被，春节发放了大米、油、牛奶、橙子等为员工送上春节祝福。逢年过节还会为贫困户家庭送去温暖和福利，发放大米白面、玉米油等生活必需品，其中21年为贫困户李德明捐款8.73万元，解决了高台子村老田家一家十三口的就业问题。此外，在当前严峻的疫情及经济形势下，今年公司仍坚持给全体员工涨薪，共计2000多万元，充分体现了以人为本的管理理念。自建厂以来，公司累计投入2亿元建设员工宿舍、食堂、活动中心、浴池、文化中心、南湖公园等，改善了员工居住、工作和用餐环境，打造了留人环境，凝聚了阜丰力量。2022年，为改善员工居住、工作和用餐环境，公司对宿舍、公共区域、食堂等投入200余万元进行了改造。

从建厂起，公司已经连续八年组织员工公费疗养2万余人次，共计投入600余万元，各大风景名胜、疗养景区均留下了阜丰员工的足迹，通过疗养不仅让员工们放松了身心，缓解了工作压力，也促进了各车间部室相互之间的了解，增进了同事间的友谊；今年7月公司投入100余万元进行员工疗养。

丰富员工文化生活。公司党委和工会坚持把员工文体活动作为企业文化建设的一个重要组成部分，营造良好的工作环境和轻松氛围，提供文化支撑和精神动力。从2015年起，公司立足倡导节俭办婚新风尚，已先后组织了八届员工公益集体婚礼，共投入700余万元，已有200多对新人走进婚礼殿堂。每次集体婚礼，公司党委和工会都组织新人携带礼物到特殊教育学校和困难员工家庭进行慰问，通过这种形式传递爱心与温暖，集体婚礼活动已成为我公司独具特色的企业文化品牌。同时积极鼓励员工发展自己的特长和爱好，先后组织成立了员工篮球协会、羽毛球协会、乒乓球协会、诗词协会、朗读者协会等，常态化开展书画、歌舞等各类文体活动，同时积极组织举办元旦晚会、安全知识竞赛、演讲比赛及“阜丰杯”系列体育活动等，累计投入200余万元，通过举办各种文体活动，组织集体疗养，同时逐步改善员工的生活、工作环境，将来自全国不同地域、不同文化层次、不同语言的员工紧紧的团结在一起，培养出了一大批肯吃苦、讲奉献、有觉悟的工人队伍。

拓宽民主渠道。公司党委坚持落实以员工代表大会为基本形式的民主管理制度，不断建立健全员工、工会与企业行政沟通交流机制和劳动关系协调机制，进一步畅通员工表达利益诉求渠道，及时有效解决员工合理诉求。要求工会深入推进民主管理与民主监督工作，坚持和完善员工董事、员工监事制度。公司工会扎实推进厂务公开、班务公开，依法保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权，切实增强了员工的主人翁意识和自豪感。专门成立了以人力资源部牵头的劳动合同起草小组，草拟的合同文本交全体员工反复讨论，由上而下，自下而上，并反复征求人社部门和法律部门的意见，用法律形式保障员工的合法权益。