蒙牛低温和林工厂运营处灌装班组：安全生产周期突破3300天

蒙牛低温和林工厂运营处灌装班组目前有在册职工23人。该班组以“安全为天，质量至上”为生产理念，通过开展安全班前会，应急演练，安全隐患的提报解决，人的不安全行为、物的不安全状态的互相监督指正等，使得该班组自建厂以来未发生任何安全事件、事故，安全生产周期突破3300天。在生产过程中以精益求精的态度践行“消费者第一、第一、第一”的核心价值观，力求让消费者喝到营养、健康、放心的好酸奶。每年春节前的备货量都超出了车间的生产产能，员工们把和家人团聚的宝贵时间留在了一线加班，最终保证了产品的正常发运。

疫情期间，在工厂决定封厂生产的时候，灌装全员第一时间入住工厂，保证了任务的顺利完成。到目前为止，灌装班组推出创新项目28项，其中关于杯酸灌装机片材由0.9M变为0.8MM的创新改善，每年可为工厂节约13万元，关于无效清洗的创新改善，不仅在成本方面每年可节约28万元左右，而且对于工厂整体效率可提升17％，创新改善项目的推动也为工厂关键性指标的达成起到了很大的作用，市场投诉较目标降低0.05PPM，效率较目标提升1.38％，成本较目标单吨多节约1.85元。

灌装班组通过打造“三个基地”来构建产业工人队伍建设，激发产业工人内驱动力和工作活力。一是打造思想教育高地。坚持党建工作引领员工思想政治教育，组织职工开展读原著、学原文、悟原理。灌装班组组织开展党史学习演讲比赛1次，参加集团级党史演讲比赛1次并荣获优秀奖；开展党史小故事1次，班前会学党史5次，参加集团红歌比赛5人，通过形式多样的教育活动，让先进思想入脑入心，立足岗位，勇于担当。

二是打造工匠培育基地。在和林工厂这片黑土地上，诸多标兵、工匠、技术能手相继产出，2022年运营处灌装班组3名优秀员工从班组中脱颖而出，侯爱平更是取得集团级优秀员工荣誉，铿锵拼搏的工作氛围为牛人们创造了“海阔凭鱼跃、天高任鸟飞”的广阔平台。灌装班组还积极响应大力推行“一对一”“多对一”导师带徒工作机制，特别是针对新员工入职有完善的培养机制，实施“新员工入职八个一”，为新入职员工列出“一份入职清单、一卡通、一场岗前培训、一份通讯录、一套新工衣、一位最佳导师、一份上岗技能卡、一场欢迎仪式”，让灌装班组的人才队伍建设的针对性、传承性、有效性得到有效增强。

三是打造工匠精神弘扬基地。班组积极在内部大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，弘扬主旋律，形成新向导。通过拍摄先进人物宣传片，在班组内部大力宣扬劳模及典型事迹，起到了较好的模范引领示范作用，同时特大节日开展对优秀人物慰问与关爱，2022年共计慰问8人。通过班组内职责授权，让员工有一定的自主权，以及重大会议列席参与，强化对员工的重视度，强化他们的价值感、获得感。

灌装班组从外部到内部共计获得荣誉6项：2018年自治区工人先锋号、2019年华北大区异物控制提升奖、2020年华北大区安全守护奖、202年低温和林工厂运营保障奖、2022年低温事业部高效精准团队三等级、2020年中共内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司党建项目优秀奖。

在未来，灌装班组将继续发扬“天生要强与自己较劲”的蒙牛精神，坚定落地

“点滴营养绽放每个生命”的使命，目标明确，以“LOVE+人才标准”培养目标人才，以“集团365+”及低温事业部“优享幸福六在线”体系夯实人才保留体系，正直立本，诚信立事，降本增效勇登攀，业务创新齐争先，人才培养走在前，做有价值的创新，一路吹响先锋号角。