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苏布德巾帼创新工作室：成为全所员工提高技能、创新技术的特殊平台
中盐内蒙古化工股份有限公司技术质量部为深入贯彻落实员工素质建设工程规划，提高化验员专业素养，打造员工创新工作平台，提高员工岗位创新能力，促进企业提质增效，与2016年成立了以苏布德为创新带头人的“苏布德巾帼创新工作室”，已成为全所员工提高技能、创新技术的特殊平台。
一、创新工作室带头人
苏布德，女，毕业于齐齐哈尔轻工学院，1993年参加工作，工作以来一直从事工业分析、化学分析、质量检测等工作，先后在精盐厂、制钠分公司、集团技术中心、质量管理担任化学分析技术员，具有过硬的专业素养，也积累了丰富的工作经验。
（一）实践出真知，磨砺长才干。
作为学习工业分析的本科生，掌握着丰富的专业知识，也积累了很多实验素材，工作一上手就比别人更加轻车熟路，但苏布德从未摆出“十指不沾阳春水”的姿态，而是事必躬亲，亲自在一线与员工一起制样、一起分析，力求取得“第一手”资料。
2014年，电石中控分析纳入质量管理范畴，为了尽快寻找出电石冷热样品发气量之间的差距，分析出现误差的可能性，苏布德带领部门管理技术人员分班次开展岗位写实，对岗位工作量、分析工制样手法、样品分析方法等进行一一跟踪。无论是白班，还是夜班，她都精神抖擞的跟着分析工一趟又一趟地到电石炉旁取样，跟着分析工到到处漏风的制样间过筛，跟着分析工轮流在发气桶前分析、读数、计算、记录……数九的天气，冷风嗖嗖地刮到脸上生疼，她带着一次性口罩跟着全副武装的分析工一趟又一趟。一个星期的岗位写实，她核准了岗位工作量，也发现了分析工工作中存在的问题，发现了分析误差所在。随后，便第一时间举办员工技能培训班，一一纠正操作手法，缩小分析误差。
2016年，树脂中间控制纳入质量管理范畴，由于工作量与岗位实际人员配置严重不符，导致部分样品检测工作叠加，岗位员工工作负荷大，更无法对工艺调整提供有效数据支持。苏布德得知这一情况，带领部门分析技术人员开展岗位写实，经过一个星期的跟班写实，明确了工作重点，重新梳理修订了监视测量管理规定，使树脂分析步入良性轨道。经过一段时间的摸索，发现氯乙烯车间混合气脱水水分含量测定过程中存在的漏洞，提出了U型管中干燥剂保持饱和、缩小测量值误差的课题，经过实践，大大缩小了检验误差，为更精准服务生产、服务工艺提供了保障。气相色谱一直是树脂中控分析中不可或缺的设备，但一直以来没有得到足够重视，在分析干了近十年的化验员都不能完全掌握使用色谱的方法，苏布德知道这一情况后，主动放弃休息时间制作课件，为岗位人员培训色谱使用方法，开机、关机、定标、复标……通过一系列的培训，员工不仅懂得了色谱工作原理、使用方法，跟娴熟地掌握了维护保养常识和维护保养方法，对缩小样品偏差起到了至关重要的作用。
近三年来，技术质量部先后将电石中控分析、水泥分析、热电过程分析以及树脂分析纳入管理范畴，每一个单位的接收，苏布德都认真对比前期工作与现行标准之间的差距，到每个岗位认真核实工作量，对分析方法进行推敲、指导，先后牵头出台、修订了采样管理规定、中间过程分析规程等，为进一步理顺工作流程，提高检验精度提供了前提保障。
（二）开展员工培训，引导员工向上。
作为集团公司化学分析的领军人，排头兵，苏布德还担任着化验员技能培训导师、技能鉴定评委的角色。每年有很多从事分析工作的员工想要借助自己的工作平台取得更大的成功和长足的进步，人力资源部也会搭建平台，组织培训，苏布德成为当之无愧的首席讲师。为了使讲授内容更加深入人心，深入浅出、易于接受和消化，她总是想各种办法在课堂上给大家传授知识、并及时检验掌握程度。
2016年，集团公司作为第一批职业技能等级自主评价的企业，开展了各工种技能鉴定，苏布德担任化验员技能等级评价的主考。为了实现公平、公正，也为了让更多的年轻人取得高一等级的资格证，她认真研习考试题目，亲自规划考试内容，既保证考试内容的全面性，真实反映员工技能等级，也使题目更加“接地气”、“易操作”。鉴定前的几天，她带领几个技术员一遍又一遍地模拟考试，每一个问题都想到、每一个细节都不遗漏，终于，评价的日子到了，整个考试过程因为前期的精心准备顺利、紧凑地完成了所有项目。
二、创新工作室团队
创新工作室现有成员21名，其中高级工程师3名、工程师9名。为了让成员有更广阔的学习平台，先后成立了10余个创新课题小组，引领大家对工作中遇到的实际问题进行攻关。截至目前，在员工中掀起了“小改革、小创新和小发明”的热潮，多项试验成果和合理化建议屡屡获奖，实战效果十分显著，涌现了一批岗位标兵、创新能手和专业性人才。
（一）宣传创新工作室创建工作理念，引导员工树立提高工作技能和服务意识的思想，进一步推动全企业转变质量观念，引导质量倒逼、促进生产效能提高、工艺流程优化、基础管理加强、循环机制优化等，形成“创新、提质、优化、发展”的良好模式，推动部门乃至企业各项工作向前迈进。
（二）创新培训方式方法，增强员工参与培训的积极性，切实提高培训实效，做到培训见提高、学习有成效。
1、通过开展“人人当讲师”活动，要求各化验室按照月度培训计划有序开展业务培训，每位员工走上讲台，讲授当月培训内容，深化学习程度，增强学习实效。
2、通过开展“培训观摩”活动，在各组之间组织开展一次培训观摩，并针对培训开展情况、培训效果、学习成果进行评估，共促提高。
（三）开展系列专题探索、研究，通过大量对比、创新实验，不断探索新方法、获取新技能，解决实验过程中存在的瓶颈问题，优化操作流程与手法，实现真实、高效反映检检测数据、为生产提供有效指导和支持的同时，实现降本提效，节约物料及人工成本。
针对化学分析及仪器分析中的重点难点问题展开讨论，攻克了“片碱中氯酸钠含量测定”、“氯乙烯单体检测”、“兰炭电阻率测定”中存在的技术难关。开展废酸与电石渣中和处理试验，实现氯碱污水达标排放；测定电石炉除尘灰、净化灰发气量，验证回收价值；测定精盐水中钙、镁等微量元素，为原盐配比调整提供数据支持，降低离子膜受损程度。
1、精盐水中硅含量未进行检测，由于ICP矩管和雾化室都是石英玻璃制品大部分含量都是二氧化硅，ICP样品测定过程中样品溶液要在高温下离子化，样品中的硅含量偏高。寻找合适的测定方法与ICP测定法进行对比试验，寻求最佳可操作性的方法为原盐配比调整提供数据支持，降低离子膜受损程度。
2、为配合营销公司“将氯乙烯单体作为商品销售”工作，查找相关技术资料，多次对比数据分析和试验，与周边同行业企业进行交流学习，最终确定了氯乙烯单体的检测方法并制定企业标准。
3、混合气含水指标检测结果波动大，操作方法虽已经过同行业化工实验室引用，由于取样在生产现场，遇到刮风下雨，取样器皿易碎，气体流量不易控制，受空气湿度大影响，结果偏差大。配合树脂化验室进行跟踪对比，寻找操作缺陷和理论支持。确定准确度高，可操作性强的检测方法，用于本企业生产的需要。
4、组织解决了电石冷热样品之间发气量差距问题。
5、通过与氯碱厂中控化验室对比，针对片碱含量不均匀问题进行攻关，解决结果不均衡现状。
（四）以提升质量管理和检测服务等主流工作项目为重点、难点、节点开展专项研究，针对更好地服务生产、对接生产单位等工作，梳理业务流程，建章立制，优化结构，提高管理效能。
完成了《离子膜片碱中氢氧化钠含量测定不稳定因素的讨论》、《氯乙烯单体中水份、乙炔含量的测定探究》、《工业用氢氧化钠中氯酸钠含量测定方法的探讨》、《影响兰炭电阻率测定结果因素分析》等专业论文的撰写。工作室成员撰写的论文获得2015年公司首届科技论文评选活动一等奖。2015年阿拉善盟自然科学优秀论文二等、三等奖。第十一届内蒙古自治区自然科学学术年会优秀论文三等奖。
（五）立足本岗积极开展“QC”小组活动、“合理化建议”、“五小成果”等活动，不断降低劳动强度、安全风险、提高工作效率。
2017年，创新工作室成员提出的《氯乙烯单体的全分析》、《干法测定电石中硫化氢含量的探讨》、《乙炔和氯化氢混合气中水分含量的检测》、《氯化氢气体中游离氯检测方法的判定》、《氯碱化工废水化学需氧量的检测》等，在公司开展的“五小成果”活动中获得优秀奖。
2018年，在创新工作室的带动和感染下，在员工中也掀起了“小改革、小创新和小发明”的热潮，如《石灰石碳酸钙滴定中钙指示剂的用量对测定结果的影响》、《煤的灰分、挥发分对温度的要求》、《粒度对电石发气量的影响》、《电石发气量测定装置气密性检查的方法及重要性》、《糊树脂挥发物对比实验》、《糊树脂糊粘度的测定》、《不同指示剂与试剂在钙镁滴定中的应用》、《测定聚氯乙烯树脂白度的重要性及影响因素》等。
创新工作室实行“部门领导统一领导、技术引领负责、成员自己实施日常内部管理工作”的运行机制。其学习方式：开放创新思维，结合业务学习，在工作室完成相应的创新构思和课题设计。其工作流程：从选取课题、现状调查、确定要因、制定对策、实施操作，每一个环节都在不断地进行攻关、完善。其攻关模式：通过团队进行课题研讨、技术攻坚、项目开发、成果申报及其它相关的科研、培训、交流等活动，打造一批企业实用型科技精品。
“苏布德巾帼创新工作室”代表的不仅是精湛技术、创新精品、应用成果，更是一种不畏艰难、勇于攀登、追求卓越的创新精神。
