神华北电胜利能源有限公司:细化开展劳动和技能竞赛提升产业工人素质

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  一、公司基本情况 神华北电胜利能源有限公司是国家能源集团的二级公司,成立于2003年12月30日,由中国神华、北方联合电力、锡盟国资公司共同出资组建,公司下设12个部…

 

一、公司基本情况

神华北电胜利能源有限公司是国家能源集团的二级公司,成立于2003年12月30日,由中国神华、北方联合电力、锡盟国资公司共同出资组建,公司下设12个部室,5家直属单位,现有职工1890人。所属胜利一号露天矿被国家发改委列为8家保供煤矿及14家释放产能煤矿之一,核增产能为2800万吨/年。截止11月10日,公司完成煤炭产量2150余万吨。

自被自治区确定为试点单位以来,公司高度重视此项工作,对照中共中央、国务院《新时期产业工人队伍建设改革方案》《内蒙古自治区产业工人队伍建设改革试点方案》等要求,结合公司产业工人队伍建设改革整体方案,进一步细化开展劳动和技能竞赛,提升产业工人素质试点项目的工作目标、措施、保障机制,全力构建劳动技能竞赛体系。

二、具体做法

(一)把劳动竞赛作为练兵场,实现“两保两提升”

紧扣公司发展战略和年度目标任务,持续抓好厂矿、科队、班组三级竞赛管理,不断扩大覆盖面、提高参与度,提升奖励提取标准,将竞赛指标细化落实到岗位,将竞赛重心放在比安全、比技能、比指标、比效益等方面,以全员化、常态化融合推进,突出与公司重点工作结合的方式,构建了组织方式、竞赛评估、竞赛激励、竞赛保障密切衔接的劳动竞赛工作体系,实现了劳动竞赛保安全、劳动竞赛保民生、劳动竞赛提技能、劳动竞赛提效率。2021年,投入竞赛费用320余万元,1600余人参与竞赛奖金分配。

一是通过劳动竞赛保安全。在劳动竞赛活动中突出安全一票否决制、实行安全连带责任制,竞赛期间设立专职安全督查岗、设置“三违”行为举报专线,建立互查、联防机制,劳动竞赛期间实现了“零三违”。二是通过劳动竞赛保民生。为确保高质量完成今冬明春煤炭产销和保供任务,公司煤炭保供领导小组充分发挥劳动竞赛优势,组织动员广大职工保安全、战风雪,斗严寒,保障充足的煤源供应,完成煤炭产量2150余万吨,切实发挥了央企区域保供“压舱石”“稳定器”作用。三是劳动竞赛提技能。通过开展劳动竞赛,总结提炼出了诸多类似于“包布仁装车法”、“距齿工作法”等精炼的工作方法,配合开展师带徒、岗位标准化流程竞赛等活动,岗位员工的操驾技能不断提升,公司主采设备出动率达到93.5%为业内领先水平,大型采装设备WK-35电铲年产量超过800万m³,位居全国前列。四是劳动竞赛提效率。在劳动竞赛开展过程中以生产量为奖励依据,分别设立劳动竞赛月度达标奖、季度达标奖、产量台阶奖、单机奖、个人奖,实行任务产量与员工薪资全面挂钩,激发全员干事创业激情。创造了大型采装设备WK-35电铲单月127万m³、单铲单班200车、单铲单日5.52万m³、小时效率1973m³/h等一系列业内最好水平,实现了提效率、降成本的目的。

(二)把技术比武作为竞技场,培养工匠型人才

紧紧围绕公司发质量发展要求、行业技术标准,建立以基层岗位练兵为基础、以公司技术比武为主体、行业和国家大赛相衔接的分级竞技模式,形成了“培训、比赛、奖励、晋级”的工作循环机制和服务发展、层层递进、内外衔接的完善竞赛体系,为广大职工技能提升和工匠精神锤炼提供广阔舞台。2021年,组织了涉及电铲操作、卡车操作、电钳焊等15个主要工种的技术比武,组织参加了自治区职工职业技能比赛4个项目的比赛,增长了见识,锻炼了队伍,提升了水平。

一是常态化开展岗位练兵。按照“干什么练什么、缺什么补什么”的原则,以岗位标准化操作流程为规范,结合生产实际开展岗位练兵,筑牢技术能力基础,全年开展岗位练兵34次,参与职工达972人次。二是规范化开展技术比武。将公司主要工种分为技能操作和专业技术两大类别,两年实现各工种技术比武全覆盖。三是系统化培养工匠人才。依托“2+2”人才培养模式,对技术比武涌现出来的高技能人才开展系统培养(2+2人才培养模式即承办空中微课堂和金牌讲堂两个课堂。搭建内部提升平台和外部拔高平台)。空中微课堂重点是结合生产需要,以新工艺、新技术为内容,通过微信群、公众号等新媒体微课堂线上推送学习课件、视频;金牌讲堂即邀请设备厂商专家、相关领域技术骨干针对技术难题进行现场技术培训;内部提升平台即开展技术论坛、座谈交流等活动,集思广益、共同提升;外部拔高平台即委托地方大专院校举办技能操作人员技术能力提升定向培训班,组织技术比武成绩优异的职工参加行业级、自治区级技能大赛。“2+2”人才培养模式累计开展培训近300期,实现培训人员达800余人次。

公司职工队伍整体素质得到了提升,职工技能鉴定和职称评定通过率大幅提升,取得中级以上职称30余人,技师以上职业资格25人,培养出了内蒙古自治区技术能手、煤炭工业协会技能大师、自治区劳动模范、全国劳动模范等7名工匠型人才。

另外,为积极营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的良好氛围,公司先后组织开展“弘扬劳模精神,激发奋进力量”主题宣讲、“工匠有约”系列访谈、劳模和工匠人才座谈会等活动,大力宣传先进典型事迹,进一步影响和带动广大职工立足本职、创新劳动,传承和发扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。

三、存在的问题和下一步工作打算

产业工人队伍建设改革是党和国家站在新时期做出的重大部署,对进一步巩固党的执政基础,实施制造强国战略,全面提高产业工人素质,具有重大而深远的意义,对于推动企业高质量发展更是意义非常。自公司被确定为自治区试点以来,公司开展了一系列的积极探索,也取得了一定的效果。但是在系统性推动工作上仍然有差距,在工作载体选择方面还缺少创新,下一步,公司将积极对标行业领先企业,强化学习交流,力争早日推出可复制、可推广的经验。

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