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分层推进 综合施策以高技能人才队伍建设推动企业高质量发展
——中盐内蒙古化工公司建立健全技能导向激励机制拓宽产业工人发展渠道项目试点工作汇报
根据《内蒙古自治区产业工人队伍建设改革试点方案》和自治区、盟工会的工作部署，中盐内蒙古化工股份有限公司以创建优秀化工企业为目标，以自治区高技能人才培养基地为平台，以自治区职业技能等级认定自主评价试点为契机，以落实国企改革三年行动方案为抓手，分层推进，综合施策，全面落实建立健全技能导向激励机制，拓宽产业工人发展渠道试点工作的各项任务。下面，我就工作开展情况做简要汇报：
一、企业的基本情况
中盐内蒙古化工股份公司隶属中国盐业集团公司，公司有资产170多亿元，年营业收入过百亿元，员工近万人。公司在内蒙古地区有职工5749人，其中产业工人4638人，产业涉及盐、盐化工、精细化工、高分子材料等，公司产业工人队伍中具有高中及以上学历的职工3942人，达到总数的85%；持有职业技能等级资格证的职工2328人，达到总数的50%；具有高级工以上高技能的人才1398人，达到总数的30%。
二、试点工作开展的具体措施
根据党中央、国务院下发的《新时期产业工人队伍建设改革方案》和自治区、盟产业工人队伍建设改革实施方案，我们按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总体思路，不断完善工作体系，提高工作质量，做到挂图作战，打表推进，有效落实各项工作任务，我们的具体做法是：
1、规划先行。公司制定了《建立健全技能导向激励机制 拓宽产业工人发展渠道项目试点实施方案》，编制了《人才发展规划（2021-2023）》《产业工人职业能力建设发展规划（2021-2023）》，试点工作做到了有的放矢。
2、夯实基础。公司出台了《培训控制程序》、《职业技能等级聘用管理办法》、《绩效考核管理办法》等十几个制度，在职工技能提升的培养、考核、使用、激励各个环节做到了有章可循。
3、全面覆盖。一是根据企业产业发展和技术升级的需要开展全员培训，2021年采用线上线下多种形式进行各类针对性培训达18000余人次；二是根据企业转型发展的需要开展专业理论知识提升培训。2021年，公司和内蒙古化工职业技术学院、阿拉善职业技术学院、乌海市中等职业学校进行校企合作，组织584名职工参加不同专业（如机电、化工等）、不同学历（有大专、中专）的专业理论提升学习；三是根据各个层级的岗位需求建立“特色培养”渠道，如每年举办骨干培训班、班组长培训班、专家大讲堂等活动，2021年参加培训人数800多人次；四是建立“1+1”、“1+N”、“N+N”培养机制，对于新员工入厂做到“一对一”师带徒技能培训，师傅有津贴、师徒有考核，2021年共签订师带徒协议314份，有112对已完成出徒考核；对于技能操作骨干利用名师带徒工作室培养领军式、示范型技能操作人才，即“1+N”模式。2021年，公司建立的三个阿拉善盟名师工作室带徒28人，有的单位如电石厂等在企业内部也开展了技术拔尖人才带徒活动。公司充分利用自治区高技能人才培养基地这个平台，以“化工总控工”、“化学检验工”、“电气仪表维修工”三个通用专业为重点，在做好自身员工培训的同时，辐射阿拉善高新技术开发区和阿拉善盟，承担一些社会高技能人才培养任务，2021年，为阿拉善盟化工企业培训化学检验工近300人，发挥了示范引领作用，也就是“N+N”模式。
4、强化考核。作为内蒙古首批16家职业技能等级认定试点单位，公司建立了以职业能力为导向，工作业绩为重点，职业道德、专业理论和技能操作为要素的全方位自主评价体系，公司编撰了自主培训教材，建立了37个工种的5万多道题库，对技师以上的高技能人才评定增加了现场答辩等考评环节，2021年有1310人完成了技能等级认定的专业理论考核，技能操作、工作能力及业绩考核正在进行中。
5、刚性兑现。按照“技高者多得、多劳者多得”的分配原则，公司在建立了“收入靠技能、收入靠业绩、收入靠贡献”宽带薪酬体系的同时，实行了职业技能等级聘用津贴制，凡被聘用的技能操作人员按技能等级每月享受100至1000元不等的技能津贴，并纳入基本薪酬。2021年，公司聘用中级工856人，高级工608人，技师465人，首席技师1人，高级技师248人，技能和收入挂钩也极大调动了产业工人学技术、比贡献的工作热情。
6、以赛促学。公司积极组织按单位、分专业开展职业技能竞赛活动，每年参加职业技能竞赛的产业工人达1000人及以上，并成为阿拉善高新技术产业开发区职业技能竞赛的承办单位和举办地，出台了职业技能比赛奖励办法，对参加各级职业技能大赛的获奖人员给予一次性物质奖励和破格聘用高一级技能等级并兑现技能津贴等激励，达到了技能竞赛在技能人才队伍建设方面的引领示范作用和“以赛促学、以赛代训”的目的，形成了“比、学、帮、超”的良好氛围。近年来，公司在旗县、盟市及自治等各类职业技能竞赛中获得旗县级各类职业技能竞赛奖励66项，盟市级各类职业技能竞赛奖励44项，自治区级各类职业技能竞赛6项，获得盟市级及上各类“技术能手”46人次，其中获得自治区级“技术能手”6人次。
7、改革创新。公司打破传统的“干部”和“工人”界限，建立了管理、技术、操作三条晋升通道的互通渠道。对公司各级次管理、技术岗位缺员实行公开竞聘上岗，2021年有27名一线操作人员通过公开竞聘走上管理技术岗位；公司建立了技能操作人员评定技术职称通道，2021年，有29名高技能人才同时获得专业技术职称，工资待遇实行就高原则。三项制度改革的深化不仅形成了人才培养的“蓄水池”，也拓宽了产业工人的发展渠道，稳定了职工队伍。
以上是我们开展试点工作的一些具体实践，我们将不断总结完善，在产业工人的培养、考核、使用、激励等各环节补短板、强弱项、抓特色、促改革，通过打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍，为实现企业的高质量发展提供可靠的高技能人才评价保障。
