中工网内蒙古
伊利集团位居全球乳业五强，连续七年蝉联亚洲乳业第一，也是中国规模最大、产品品类最全的乳制品企业。最优的产品品质、领先的综合服务能力和全面的可持续发展能力，让伊利一直深受全球顶级盛会、赛事以及各级政府和社会各界的信赖与认可。从2008年北京奥运会到2019武汉军运会、2022年北京冬奥会，从2010年上海世博会到2016年杭州G20峰会，伊利作为唯一一家提供服务的乳制品企业频频亮相。同时伊利也是世界经济论坛、博鳌亚洲论坛、世界互联网大会等顶级峰会的合作伙伴。
伊利集团的成长离不开党和国家的关心和扶持，伊利集团的发展也离不开无数职工，特别是一线乳品产业工人的努力与付出。2014年1月28日，习近平总书记在考察内蒙古期间，亲临伊利视察指导，对伊利自主创新、品牌建设等方面取得的成绩予以了充分肯定，并嘱托伊利要“确保消费者舌尖上的安全”。伊利集团工会秉记习总书记嘱托，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要精神，不断深化产业工人队伍建设，积极探索，力求突破，不断推动产业工人队伍建设，积极发挥工人阶级主力军作用，为企业、行业高质量发展贡献工会的担当与力量。
- 目前开展情况
（一）锤炼党性修养，强化产业工人思想政治引领
伊利集团作为一家上市的大型民营企业，始终坚持“不忘初心跟党走，经济发展做先锋”的发展理念。把深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为思想政治引领的首要任务。在集团党委的坚强领导下，伊利集团工会积极发挥工会职能作用，不断聚焦新时期产业工人队伍建设，将党建引领与产业工人实践相结合，探索总结出了以“一中心、两促进、三主动、四融合”（以人民健康为中心，促进企业高质量发展、促进企业积极践行社会责任，增强“主动性”、畅通“主动脉”、打好“主动仗”，与生产经营相融合、与企业文化建设相融合、与群团工作相融合、与从严治企相融合）为特色的“1234金字塔”党建教育工作模型，着重打造一线产业工人案例，组织“信念的力量”100场文化故事分享会，开展党史问答、伊心向党、“百年党史我来讲”短视频大赛等丰富多彩的切合产业一线的活动，推动劳模精神、劳动精神、工匠精神进车间、进一线，并通过“不忘初心跟党走”企业号、OA内网等多渠道宣传弘扬，坚定产业工人听党话、跟党走的信心和决心。
在党的思想政治引领下，伊利集团涌现出一批优秀的产业工人队伍。北疆工匠韩吉雨入职起从事奶牛养殖技术与服务工作，多年来坚持走在奶源基地最前线，将产业实践与科学研究相结合，不断探索创新，创建行业标准，提升养殖技术，2018年担任内蒙古自治区政协委员以来，积极为自治区的发展和行业的繁荣建言献策，全面推进“产业联结”，带领农牧民增收致富。孟根花同志作为“全国劳动模范”，在从事奶粉事业部检验管理工作期间，始终保持精益求精的创新精神，不断钻研、探索工作方法，引入先进的检验设备，拓展多技术、多渠道的识别风险，并积极培养优秀的专业技术人才队伍，在食品安全风险防控管理和技术创新方面取得重大突破，并做到行业领先。
（二）厚植匠心文化，锻造高素质产业工人队伍
“质量之魂，存于匠心”，伊利集团工会坚持以“工匠精神”为引领，把“工匠精神”植根于产业工人队伍建设中。深化劳模和工匠人才创新工作室创建工作，截止2021年7月，伊利集团工会先后选树24人次荣获“全国劳动模范”、全国五一劳动奖章、北疆工匠等各级荣誉，打造秦峰、巴根纳、张海斌等10个职工创新工作室，充分发挥了高技能领军人才的示范带动作用。其中秦峰工作室多次对加热器、观察窗、安捷伦驱动泵等检测设备进行创新并推广使用，实现公司的降本增效。此外，集团工会广泛深入持久开展劳动技能竞赛，按照“工厂（车间）——区域——事业部——集团”四级赛制系统深化技能比武活动，开展危险作业技能比武、消防打靶作业、电气作业、液氨管路抢险作业、叉车作业技能比赛等形式多样的职业技能大赛，2021年度组织技能比武70余场，覆盖21000余人，营造了浓厚的精益求精、追求卓越的匠心氛围。
（三）构建培养体系，推行产业工人全方位提升平台
“聚天下能工而育之，聚天下巧匠而用之。”伊利集团工会不断深化改革，为产业工人技术技能素质提升提供坚实制度保障，构建产业工人全方位培养平台。2020年，全面升级产业工人职业发展通道与任职资格体系建设项目，设计技术类、专业类、技能类、支持类等体系，共19个职层。其中技术类（T）设置T1-T9九个职层，对应工程师、高级工程师、资深工程师、主任工程师、专家、高级专家、资深专家、主任专家、首席专家9个职衔，专业类(P)设置P1-P6六个职层，对应专员、高级专员、助理经理、经理、副总监、总监6个职衔，技能类(O)设置O1-O6六个职层、支持类(A)设置A1-A4四个职层。结合专业工作的价值创造模式、组织战略对人才定位要求等因素，在人才结构上设置钻石形、三角形、倒三角形和哑铃形四种模型。其中钻石形是中间层为人才结构的主体，以骨干人才带领专业团队完成任务；三角形适用于多数人才在现有体系框架下从事标准化程度较高的工作；倒三角形模型中专家是人才结构的主体，工作以在专业前沿的创新突破为主；哑铃形模型中专家是驱动本类型工作展开的主体，同时需要初级人员完成基础执行工作。集团及各事业部会在每年2月底前针对产业工人的专业能力发展开展一次系统、全面的专业能力辅导，建立科学的产业工人职业发展通道、职务体系及任职资格体系；并持续推进产业一线人才发展历练机制落地，为打造复合型、专业技术型人才队伍奠定基础，2125名产业职工实现了管理职务晋升，211名职工实现了管理职级晋升；1941名职工实现了专业职务晋升；研发、质量领域任职资格试点项目产生30名专家人才，在促进产业工人与公司共同发展的同时，更为产业工人提供了更大、更广的事业平台，助力职业进步。每年3月份集团还会按照产业工人上一年度绩效结果、岗位职责等综合考虑进行涨薪，提高产业工人的经济待遇，激发员工工作积极性。
在产业工人技能提升培训方面，伊利集团工会根据业务需求，全面推动和落实各项技能培训计划，如：“伊利2030先锋之挑战昆仑之巅、太行纵队人才培养项目”、“三百精兵”人才培养项目等，提升了年轻潜力产业职工综合能力；液态奶事业部工会的“生产TOP30训练营”、“伊牛学校网校平台”、“培训生入职培养项目”等；酸奶事业部工会的“梧桐树培养计划”、“远航计划”人才培养项目等；奶粉事业部工会的“领航、领英、领冠人才人才培养项目”等；冷饮事业部工会的“甄稀、绮炫人才培养项目”和“校招学生TOP20%培养项目”等。伊利集团工会及各级分会共计组织实施线上、线下产业工人技能培训项目1600多个，覆盖员工100万人次，大大提升了产业工人的职业技术能力。同时，伊利集团工会大力推动导师制，168位中高级技能人才担任导师，总辅导时长超2700小时，辅导完成率达98%以上。搭建线下+线上技能培训平台，线下建设技术培训中心，利用车间淘汰设备等资源再利用、为产业工人提供实操学习机会。线上开通“伊起学”学习平台、构建任职资格可视化学习地图，实现各类能力发展、人才培养、技能认证项目的全程可视化追踪管理及学员的“测、学、练、考、评”在线闭环运营管理。平台涉及的课程内容涵盖各职族的专业技能知识、职场通用技能、党建知识、品质领导力、伊利企业文化与人才素养等，各业务部门依据业务、组织发展需求，定向推送有针对性的各类学习项目，极大提升人才培养的效率效果。截止到10月，伊起学平台课程中心达到6大类共20728门课程，其中80%以上课程来自内部员工开发，专业技能课程占比达到83%以上，视频类课程占比达到42%以上，讲师中心发布内训师5280名。平台自上线以来各事业部各部门已经实施线上学习项目9240个，O20线上线下融合的学习项目3353个，考试认证29939个，游戏化闯关学习项目988个，直播录播学习项目873个，OJT在岗辅导项目399个，保证了员工的良好学习体验和技能提升。同时，伊起学平台还搭建了学习社区，职工可通过此平台发布文章和问答，交流学习心得，为产业职工敏捷学习、专业技能提升了奠定了强有力基础。
（四）完善春雨关怀，搭建产业工人立体化福利社区
伊利集团工会高度关注产业工人职业健康、职业安全、福利待遇、精神生活等，完善春雨关怀，为产业工人搭建立体化、全天候福利社区。在产业工人职业安全方面，建立了完善的标准体系和安全生产评审系统，2020年发布新版《EHS管理手册》，全面升级EHS管理体系，持续推动安全硬件条件的改善，重点完成了电气安全隐患的全面排查与治理。通过EHSQ管理信息系统，实现对安全生产管理主要要素的信息化管理，并通过“三安全”活动，推动产业工人参与安全管理，持续提升职工安全意识与技能；在职业健康方面，不但依法开展职业环境因素检测、职业健康体检、配置劳动防护用品等，还持续开展安全教育，全面识别、控制和消除人员可能遭受的风险，与行政方协商采取多项措施有效控制职业危害因素，如隔音降噪、控制人员作业现场温度、改善人机环境等，全面保障产业工人的职业健康。
同时，为增强产业工人的归属感，提升凝聚力，2020年确定了以“踏春起航，蜕变迎接后千亿”为主题的春雨关怀计划，为产业工人提供福利待遇达40余项，其中法定福利项目占15％，非法定福利项目占85％。为了更好地帮助产业工人解决购房、医疗、教育等方面的资金需求，伊利工会联合行政方为员工提供“春雨贷”，尽最大可能为产业工人提供支持与帮助。截至2020年12月末，“春雨贷”已累计发放贷款27809.95万元，累计支持员工1504户，取得良好效果；与此同时，为了解决产业工人实际困难，伊利集团工会设置并管理爱心基金，确保在第一时间为困难工人送去温暖、帮助渡过难关。截至2020年，伊利爱心基金共救助282人次，发放爱心救助款1219.5万元；引进“幸福E站”网络信息平台，委托专业心理咨询机构，开展职场角色转变、家庭管理、婚恋、生育、子女教育等主题的解压培训和辅导，开通24小时服务热线，提升产业工人的心理自我修复能力。搭建“伊起惠生活”弹性福利平台、团购平台等，推进职工餐饮、住宿条件改善等措施，增强产业职工货币购买力；注重产业工人精神文明建设，在职工之家、职工小家、职工书屋建设上舍得投入，协调行政支持资金100余万元，工会出资近50万元，重新装修改造产业工人职工活动中心，并推动建立“职工书屋”、“图书漂流”等读书平台，丰富了产业工人文娱活动硬件配备，其中金海伊利工厂的职工书屋被中华全国总工会授牌为“全国职工书屋”。与此同时，为增强产业工人凝聚力向心力、激发荣誉感，伊利集团工会都会推动开展覆盖全国的“快乐家庭日”、“伊利集团年会暨联谊会”、“菁英会”“职工运动会”等，并结合节日，开展“巾帼风采，靓丽伊人”“三·八”主题活动、“欢启伊夏 童心逐梦”六一主题活动、“携手冬奥”等多样主题职工活动，活动与产业工人生产实践紧密结合，精心设计规划，安全严谨实施，对鼓舞产业工人士气，提升产业工人获得感、幸福感起到了积极的作用。
- 目前存在问题
产业工人的思想政治引领是广大职工群众共同奋斗的思想基础，也是汇聚产业工人力量的一项重要工作。目前，伊利集团工会对产业工人的思想引领与业务经营结合程度有待进一步提升，需积极发挥工会职能作用，加强对产业工人的思想政治建设引领，引导广大职工听党话、跟党走，进一步推动劳模精神、劳动精神、工匠精神在产业工人队伍建设中发挥榜样力量。
- 工作改进计划
- 发展党员重点倾向一线业务人员。
在生产、工作一线发展党员是由党的性质、宗旨和时代要求所决定的，伊利集团工会将紧紧围绕企业生产经营，促进企业改革发展开展一线工人的党员发展工作。
行动计划：每年的6月、12月针对一线工人发展一批党员。
- 选树先进典型，打造榜样力量。
在产业工人队伍中挖掘劳动模范，树立典型，并积极在职工群众中做好宣传，充分发挥劳模精神、劳动精神、工匠精神的榜样力量。
行动计划：每年进行劳模等先进人物的评选及宣传，推动劳模精神、劳动精神、工匠精神进车间、进一线，全年不少于2次。
- 丰富产业工人培训形式，线上与线下培训相结合。
通过“三会一课”等党课培训，加强产业工人队伍的思想建设，同时结合产业工人的工作需求，定期开展相关的技能培训，采用线上培训与线下培训相结合的方式，推动产业工人在思想和技能上的全方位提升。
行动计划：每季度至少开展1次党课学习和技能培训。
- 组织参观红色教育基地，传承红色精神
组织产业工人参观红色教育基地，追溯红色记忆，使广大职工群众汲取信仰力量，发扬党的光荣传统，延续共产党人脚踏实地、担当作为的优良作风。
行动计划：每年开展不少于2次参观活动。
- 选取劳模作为冬奥志愿者，践行社会责任
伊利集团是2022年北京冬奥会的唯一乳制品合作伙伴，在北京冬奥会即将举办之时，集团工会将进一步做好产业工人的思想政治引领工作，积极选拔、推荐优秀产业工人担当志愿者、火炬手等，引导产业工人践行社会责任，服务党和人民。
行动计划：2022年1月前选拔完成优秀产业工人冬奥志愿者、火炬手人选。
手捧初心，砥砺前行。伊利集团工会将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真开展产业工人队伍建设行动，不断突出思想引领、建功立业、素质提升、地位提高和队伍壮大等重点任务，强化机制、破除难题、狠抓落实，把乳品产业工人队伍建设工作提升到新高度，全力开启奔跑追梦的新征程，以实际行动和优异成绩为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量！
