大唐锡林浩特发电公司发电部运行三值：在安全生产创新创效的道路上不断前进

内蒙古大唐国际锡林浩特发电有限责任公司发电部运行三值现，有职工17人，其中党员2人，共青团员13人，平均年龄26岁。这样一支年轻富有朝气的队伍，有责任、敢担当、能吃苦、肯奋斗。在值长尚晓强的带领下，积极响应关于产业工人队伍建设改革有关要求，勤学苦练、深入钻研、勇于创新、敢为人先。依托盟、市两级产改工作试点契机，充分发挥主人翁意识，积极投身创新创效与生产经营深度融合工作中，为公司的安全高效发展做出较大贡献，带动了区域联盟创新工作高质量发展。

一、创新班组建设，彰显责任当担

安全生产，重于泰山。班组对企业的安全生产起着基础、关键和根本性作用。班组建设的好坏对企业的发展有着重大的影响。责任是运行三值始终坚持做好一切的起点。

自班组创建以来，坚持以人为本、民主管理，不断创新班组建设。设立班组管理六大员，制定班组管理制度和相应奖惩机制，6S清单化管理，形成长效机制，责任落实到人。提出班组建设优秀建议8条，尤其是加强党员在班组建设中的作用，通过设立“谈心时刻”，全员参与交流，在交流中了解彼此，消除隔阂，架起连心桥，增进团结，凝聚力量。根据年龄偏差，思想偏差，人员构成特点，开展户外露营、体育竞赛等多种类团建活动，使大家充分融于班组大家庭，营造团结和谐，积极进取的团队氛围。拧成一股绳，齐心协力做先锋，逐步提高班组战斗力。

狠抓思想建设不放松。认真贯彻落实党的二十大精神，使班组成为教育、管理、宣传、凝聚、服务群众的战斗堡垒。增强班组凝聚力和向心力，班组成员爱岗敬业，三班交替，以苦为乐，勇于投身急难险重任务，始终保持知难而进、锐意进取的精神状态。党员亮明身份，以身作则，创建党员安全生产示范岗。适时开展青年员工思想教育活动，青年员工不断进步，活跃在公司“草原小唐”志愿者队伍当中，彰显责任担当。

靠着过硬的团队协作精神，高质量完成机组启停、机组等级检修、两会保电、等多项重大生产任务。多次获优秀班组竞赛第一名、标准化建设型班组。2020年获内蒙古自治区“安康杯”竞赛优胜班组；中国大唐集团“大唐工人先锋号”；2023年12月，获锡林郭勒盟“全盟青年安全生产示范岗”等荣誉。

二、探索培训新模式，切实提高技术素养

积极开展班组培训工作，创新探索新培训模式。开展三值特色学习班组建设，着重开展事故预想，重大操作推演，利用学习时间对生产工况复盘讨论，集思广益，探讨不同的操作方法，总结经验，弥补不足。坚持从实际出发，安全学习常驻不懈，技术学习并驾齐驱。

开展“岗位练兵”“人人上讲台”活动，搭建一个相互学习、共享知识、展现自我的平台。将技术知识细化讲解，提问讨论，肯定好的做法，指出存在问题，融化于心，固化于行。以规程、系统图为基础，以仿真机考试、小指标竞赛等技能竞赛为抓手，提升人员技术水平。率先提出利用图册、图解的方式进行巡检培训工作，以提升新员工培训水平，快速掌握生产基本知识为目的，参与组织编制《1000kV超超临界机组设备巡检图册》一书，被公司采纳并进行全面推广，取得一定的实效。

注重人才队伍梯队建设，扎实安全生产技术根基。在实际工作中以“师带徒”的形式，开展以集中学习，现场讲解为模式，从统一、规范的角度夯实安全生产根基，将“传帮带”优良传统传承和发扬，切实提高综合技术素养。

班组成员先后参与公司机组等级检修5次、3人次获检修先进个人；5人参与公司内训师比赛，培养了一批理论知识与实践经验丰富的培训师队伍；参与创建创新成果5项，国家级专利4个；5人次获得岗位晋升，3人次获得先进个人、优秀共产党员称号，1人获评公司级专家。

三、扎实安全生产基础，促安全生产发展

严格要求“两票”使用规范化、标准化，进一步强化“三讲一落实”“交接班”“巡回检查”“设备定期试验及轮换”管理制度。强化反违章管理力度，树立敬畏规程、严格执行规程的观念，坚决杜绝违章事件。加强安全教育、牢固红线意识，严把安全关，开展“安全大讨论”活动，引导班组人员关注安全、重视安全，营造安全文化氛围。杜绝发生误操作、设备损坏、机组非停及人身伤害事件。

建立班组奖励考核制度，抓牢“人、机、环、管”安全链，使班组本质安全文化落地有声，在对比、总结和反思的基础上，不断提高人员差错控制水平，推动个人差错控制与安全生产责任制的有机结合。根据员工岗位不同，逐项进行岗位风险识别，保障风险防控，实现风险可控在控。明晰现场设备风险，现场操作危险点、控制措施，保障人与设备安全。

加强基础训练，稳中求进，进中提质。每轮班开展背画系统图、说明书操作票考试。开展现场学习，从基础做起，知其然也知其所以然，杜绝盲目操作，班组组建以来未发生安全生产责任事故，2022年获得操作票比赛团体第一名的好成绩。

值长带领，深入现场进行安全大检查，将生产现场发现的问题及时处理反馈。精心操作，严守规程，专研探索、勤学苦练，厚积薄发，在当班期间，依靠过硬技能成功处置辅机循环水泄露，磨煤机堵塞，风机动叶连杆脱扣等重大异常。积极开展隐患排查，争当生产安全隐患吹哨人，提出隐患治理20余处，生产技术改造合理化建议30余条，均已获得实效。

紧紧围绕安全生产，以“时时放心不下”责任心，“事事落实到位”工作态度，持续做好电力企业安全生产，严守运行人员安全生产红线，防范于未然，保证了机组的安全稳定运行。

四、创新创效促技改，科技引领高质量发展

积极组织参与创新工作室建设，课题攻关，如火如荼，以科技引领驱动企业高质量发展。

为解决褐煤机组冷态启动时磨煤机出口温度低、出力低问题，组织增设两台炉启动磨煤机入口一次风联络风道与附属隔离挡板，极大提高了锅炉启动初期燃烧稳定，并减少机组冷态启动耗油量，通过该项目实施，机组冷态启动，单次节约费用30万元左右，同时大幅降低启动安全风险。增加汽动给水泵迷宫密封冷却器，取水口由精处理、轴封加热器后杂项母管，改至凝结水泵出口母管处，提高冷却器前压力0.3MPa，同时对凝结水泵变频器及除氧器上水调门逻辑进行优化，使凝泵平均电耗下降0.012%，节约厂用电39.6Kwh/a。

为企业创效的同时，班组成员也收获满满，先后发表国家级学术论文6篇，多项技术论文入选技术专刊。

五、精细化管理，清单化落实，促企业经营高效发展

积极响应国家双碳政策，加强电力企业煤炭高效清洁利用，践行大唐集团关于“二次创业”的总体要求。精细化管理深入班组，清单化落实指标到人。细化机组启动流程，全过程管控，节点化控制，启动能耗控制值连创佳绩。空冷背压充分依据地区环境温度、机组负荷特点分五级阶梯调整，春秋季月平均背压同比下降2Kpa左右，影响煤耗降低4g/Kwh左右，再热汽温分两个阶梯调整，机组深调期，再热汽温同比上升17.56℃，影响煤耗降低2g/Kwh左右，辅机电耗等重要指标细化到负荷对应最佳值，实现机组经济运行“质”的跨越。

针对公司配煤掺烧、两个细则、超低排放等重要攻坚项目，认真分析，积极研讨，提出并采纳精细管理合理化建议7条。工作中精益求精，有效推动公司各项工作再上新台阶。开展运行指标对标达标工作，定期开展运行分析会，技术专题会，优化调整，助力企业2022、2023两年实现两个细则盈利1000余万元；辅助调峰盈利超2000余万元。积极推动公司配煤掺烧工作，优化燃烧，全过程控制，掺烧比列达到30%-35%，年均累计掺烧劣质褐煤150万吨，产生掺烧效益超1亿元。并将科技成果共享共用，为锡盟地区燃烧褐煤的火电机组提供了技术参照。汽机、锅炉各项经济指标均优于同区域、同类型机组，实现机组除尘效率达99.99%，脱硫效率达98.96%，脱硝效率达85.16%的超净排放，助力公司安全高效发展。

前路漫漫，道阻且长，行则将至，作则必成。一直是运行三值人坚定奉行的理念。作为当代中国青年，与时代同向同行，在党的领导下，以新时代好青年应有的姿态，奋进新征程，诠释新使命，创造新业绩。成绩属于过去，面对未来，运行三值将继续满怀责任，脚踏实地，高质量完成各项生产任务，在安全生产，创新创效的道路上不断前进。