抗击疫情，伊利在行动

强化分类管控，确保内部管理安全

针对疫情形势，伊利集团扎实内功，实行分级调度、每日调度的运营管理模式，驻呼全体员工每日开展核酸检测并上传核酸检测报告、健康码和本人流调信息，逐级盯办落实到人，确保人员管理层层落实到位，同时强化消毒消杀管理，在全面消毒消杀的基础上，重点环节、重点区域定时强化消杀，确保环境安全。

实施闭环管理，确保生产运营安全

充分考虑因疫情影响可能带来的超前消费，超量制定生产计划，认真梳理原奶收储、物流运输、生产加工、包装销售各环节管理流程和操作细则，逐一制定防控措施；结合国庆假期放假安排和既定值班计划，组织精干力量在流调无时空交集、完成三天三检的基础上，集中封闭管理，两点一线往返厂区和生活区，必要岗位人员实行全天候厂内封闭，大范围推广居家办公，确保生产全流程、全环节实现闭环无接触，为消费者生产安全放心的乳制品。

加强精准识别，确保市场供应安全

突发疫情，呼和浩特市内各销售网点面临更大压力，为充分保障市民营养需求，集团第一时间全面排查销售网点风险评估和人员赋码情况，精准掌握各铺货渠道运行状况和物料储备，对各网点实施动态管理，分门别类推广“无接触”配货运输，开展线上订购送货到点、自提上门等配货销售模式，确保市民乳制品供应不断档。

伊利集团将继续坚决执行贯彻呼和浩特市各项防控措施，守住自己的门，办好自己的事，发挥龙头企业作用，全力保障乳制品生产不断档、销售不断货，为全市稳定供应大局做出应有贡献。（王佳）