内蒙古伊泰集团有限公司：建设宏大的产业工人队伍唱响新时代的劳动者之歌

2021年，内蒙古伊泰集团有限公司被自治区列为产业工人队伍改革非公企业项目试点单位，为进一步加强“党建带工建、工建服务党建”工作，集团公司健全完善工会组织建设，强化组织功能，全面推进产业工人队伍建设改革。

　　一、共建共促、优势互补、党工一体化

伊泰集团始终把党组织建设摆到首要位置，坚持加强党对企业的领导，集团公司党委是领导核心不变；坚持合法经营，照章纳税，两个文明协调发展的方向不变；坚持依靠广大职工，充分尊重广大职工的主人翁地位的宗旨不变；坚持为地方和国家的社会主义建设积极做出贡献的思想不变。党建带工建工作中，做到了“哪里有党组织，哪里就要有工会；哪里有职工，哪里就要有工会组织”，不断扩大“党建带工建”覆盖面。截至目前，集团工会下设9个基层工会委员会，23个工会分会，职工入会率达100%，党员占比30%，其中青年党员占党员总数的80%以上，一线党员占70%，历届劳模和先进工作者中，党员占比平均达到90%以上。党建带工建有计划，有监督，并已纳入公司党建考核体系，为党工共建奠定了坚实基础。

坚持党政主要领导交叉任职的复合型领导体制，党委委员占集团董事会成员绝对多数，各子公司和集团公司部门行政一把手同时担任支部书记或总支书记，“一肩挑双职”。集团将优秀共产党员评选与劳模先进典型人物培树结合，党内监督与民主监督结合等方式，不断拓展党工活动内涵，使党工工作高度融合，相得益彰。

　　二、系统规划人才队伍建设

公司以人才强企战略为牵引，以重点打造“4+1”人才队伍，即打造“具有先进理念和职业素养的职能管理人才队伍，具备宽广视野、懂行业、懂市场和善开拓的业务领军人才队伍，站在国内前沿的技术带头人队伍，高技能的生产操作人才队伍和高潜力的后备干部人才队伍”，拓展职业发展通道，用活用好人才。为打开上升空间、以事业留人，公司修订了《内蒙古伊泰集团有限公司员工职业发展管理办法》，在原有一条管理任职通道的基础上，增加了专业技术序列、技能操作序列、职能业务序列三条通道。完善任职资格体系，搭建针对各序列、各层级员工的胜任力素质模型，为人才干事创业搭建“没有天花板”的平台。

启动“育鹰计划”，加强后备人才梯队建设。育鹰—“翱翔”计划和育鹰—“展翼”计划分别以培养高层管理者和中层管理者、业务（技术）骨干为目标，在全集团范围选拔年轻人到相应级别助理岗位上进行挂职锻炼。通过系统培训、专题研究、导师帮带、岗位实践，选、训、炼、用有机结合，提升了挂职人员的业务水平和管理能力，为公司发展补充了新鲜血液。

三、大力弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神

集团公司坚持“以价值创造者为尊”。截至目前，公司共有市级劳动模范13人，自治区级劳动模范10人，全国劳动模范和五一劳动奖章4人。每年职工技术比武活动各专业各工种，产生数千名优秀技术能手，在全公司开展最美“伊泰工匠”评选。将“伊泰工匠”与公司“先进工作者标兵”列为同级荣誉予以表彰。重视加强先进典型评选、推荐、申报，不断激励伊泰人自尊、自信、自立、自强意识。大力营造崇尚劳模、学习劳模、争当劳模、关爱劳模的公司氛围，多次组织伊泰工匠、劳模疗休养，在原有3个劳模尝新工作室的基础上积极推进“劳模创新工作室”创建。