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中盐内蒙古化工公司按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总体思路，不断完善工作体系，提高工作质量，在建立健全技能导向激励机制，拓宽产业工人发展渠道方面取得了积极成效。
构建“四大体系”，多渠道拓宽产业工人赋能成长空间
构建全员性培养体系，全面提升职业素养和职业能力。一是根据企业产业发展和技术升级的需要开展全员培训，2021年采用线上线下多种形式进行各类针对性培训达18000余人次。二是根据企业转型发展的需要开展专业理论知识提升培训。2021年，公司和内蒙古化工职业技术学院、阿拉善职业技术学院等进行校企合作，组织584名职工参加不同专业、不同学历的专业理论提升学习。三是根据各个层级的岗位需求建立“特色培养”渠道，如每年举办骨干培训班、班组长培训班、专家大讲堂等活动，2021年参加培训人数800多人次。四是建立“1+1”、“1+N”、“N+N”培养机制，对于新员工入厂做到“一对一”师带徒技能培训，师傅有津贴、师徒有考核，2021年共签订师带徒协议314份，有112对已完成出徒考核；对于技能操作骨干利用名师带徒工作室培养领军式、示范型技能操作人才，即“1+N”模式。
构建全方位考核体系，不断提高专业水平和专业能力。公司建立了以职业能力为导向，工作业绩为重点，职业道德、专业理论和技能操作为要素的全方位自主评价体系，公司编撰了自主培训教材，建立了38个工种的5万多道题库，对技师以上的高技能人才评定增加了现场答辩等考评环节，2021年度，公司参加职业技能等级认定1310人，合格657人，合格率达50.15%。
构建差异化激励体系，引领产业工人崇尚完美、追求卓越。按照“技高者多得、多劳者多得”的分配原则，公司在建立了“收入靠技能、收入靠业绩、收入靠贡献”宽带薪酬体系的同时，实行了职业技能等级聘用津贴制，凡被聘用的技能操作人员按技能等级每月享受100至1000元不等的技能津贴，并纳入基本薪酬。
构建多层次竞赛体系，在创新实践中学技练艺、增强本领。公司紧紧围绕高质量发展要求，对标国内外行业技术标准，出台了《职业技能竞赛奖励办法》，以职工技术创新为抓手，以“抓竞赛、促练兵、看比赛效果”“抓训练、促学习、看技能提升”“抓落实、促实操、看岗位业绩”的“三抓三促三看”为核心，鼓励职工参加各级政府举办的职工职业技能大赛，内部按公司、厂、车间分层次固定开展技能竞赛活动，每年参加职业技能竞赛的产业工人达1000人次以上，并广泛吸收产业工人参与公司重大研发项目，为产业开展技术创新提供平台。近年来，公司获得旗县级以上各类职业技能竞赛奖励116项，荣获盟市级以上各类技术能手46人次，其中获得自治区级技术能手6人次，一线工人在技能实践中提升了创新能力、激发了创新活力。
推出可复制示范经验，在总结推广中发挥央企引领带动作用
公司坚持以试点工作为契机，不断总结积累可复制、有推广意义的典型经验，并取得了“两项成果”。一是以全面提质增效为目标，进行质量变革、效率变革和动力变革，通过提升产业队伍操作技能，持续提高生产装置的“负荷率”和“开工率”，使成本得到控制，产品单位耗费明显降低，产品质量不断提升，企业效益大幅增长。《以提质增效为目标的管理变革》成果获第十二届全国石油和化工管理创新一等奖。二是以自主孵化为重点，不断创新化工人才培养机制，形成了以问题导向型培养、能力提升型培养、终身学习型培养为主的创新自主孵化的化工人才培养形式，不断优化职工队伍知识结构和能力结构，提升职工队伍化工专业素养，通过加强人才队伍建设实现了企业经济效益不断提高，推动企业高质量发展。《建立自主孵化的化工人才培养机制》管理成果荣获第十三届全国石油和化工管理创新一等奖。（中盐内蒙古化工公司）
