金叶广场：工分制管理体系让奋斗者成为受益者

2020年11月1日，带着对企业可持续良性发展的巨大期盼，金叶广场隆重召开了工分制启动大会。在会议上，全员深入学习了工分制管理体系的适用性，了解工分制是提升效率、凝聚人才的有效管理手段，充分体现让奋斗者成为受益者的管理理念。

“让奋斗者成为受益者”作为工分制管理体系的重要理论之一。切切实实让每一位员工受益其中。金叶广场通过工分制的改革，实现按劳分配，多劳多得，同时结合工资市调进行工资协商，薪资调整，同比提升5%，完善了工资增长机制。

　　提升员工待遇的同时，金叶广场还增加了季度员工福利。福利依据员工季度工分排名分A、B、C福利三个等级。员工努力工作，可以获得更优的福利奖品。福利内容丰富多彩，包含生活物资、米面粮油、乃至周边出游等。良好的福利能使员工产生由衷的工作满意感，进而激发员工自觉为目标而奋斗的动力。

　　每个季度召开福利兑现大会，在福利兑现的同时让员工收获额外的“惊喜感”与“满足感”，对稳定集体和消除人员流动现象有着较好的作用。

另外，金叶广场还充分利用工会的组织优势，每半年召开一次职工代表大会，充分倾听员工的意见和声音。一步步健全完善了职工代表大会、女职工委员会、劳动保护委员会、劳动争议调解委员会，企务公开小组等，发挥工会“桥梁”和“纽带”的作用，落实工会“维护”职能。始终坚持：把实现职工的根本利益作为工作的落脚点，把职工的呼声作为第一信号，把职工的需要作为第一选择，把职工利益作为第一考虑。

金叶广场先后制定了劳动合同制度，集体合同制度、工资协商制度和劳动争议调解制度，切实维护职工权益。还通过组织员工学习《劳动法》《劳动合同法》《工会法》等法律法规，使员工人人知法、懂法、守法，同时增强了员工的维权意识，调动了员工参与创建活动的积极性。

员工凝聚力由许多的因素组成，但良好的福利无疑是一个重要因素，因为良好的福利体现了公司以人为本的经营思想，同时，优厚的福利待遇也有利于增强员工的满意度和集体荣誉感，从多方面加深了员工对公司的感情。

路漫漫其修远兮，在工分制管理体系落地生根并将长期引导企业良性发展的路上，金叶广场将上下而求索，砥砺前行、努力拼搏，共同迎接金叶广场更加美好的明天！奋斗者终将成为受益者，大家都将收获满怀！（金叶广场）