神华北电胜利能源有限公司：紧抓试点机遇打造胜利样板

神华北电胜利能源有限公司按照《新时期产业工人队伍建设改革方案》《内蒙古自治区产业工人队伍建设改革试点方案》要求，不断深化产业工人队伍建设改革，取得显著成效。

一、紧抓试点机遇，不断深化建设改革

胜利能源有限公司紧抓试点机遇，紧扣公司发展战略和生产经营，紧盯试点工作任务目标，大力开展劳动和技能竞赛，提升产业工人素质，抓实抓细各项工作程序、措施、保障机制，构建完备劳动技能竞赛体系。

　　二、劳动竞赛掀起实干热潮，实现“两保两提升”

持续抓好三级竞赛管理，不断扩大覆盖面、提高参与度，提升奖励提取标准，以全员化、常态化融合推进，构建了组织方式、竞赛评估、竞赛激励、竞赛保障密切衔接的劳动竞赛工作体系，实现了劳动竞赛保安全、劳动竞赛保民生、劳动竞赛提技能、劳动竞赛提效率。五年来，累计6000余人·次参与劳动竞赛，发放奖金2000余万元。

　　一是通过劳动竞赛保安全。在劳动竞赛活动中突出安全一票否决制、实行安全连带责任制，竞赛期间设立专职安全督查岗、设置“三违”行为举报专线，建立互查、联防机制，劳动竞赛期间实现了“零三违”。二是通过劳动竞赛保民生。公司充分发挥劳动竞赛优势，组织动员广大职工保安全、战风雪，斗严寒，保障充足的煤源供应，5年来共完成煤炭产量9600余万吨，切实发挥了央企区域保供“压舱石”“稳定器”作用。三是劳动竞赛提技能。通过开展劳动竞赛，总结提炼出“包布仁装车法”“距齿工作法”等创新工作方法，配合开展师带徒、岗位标准化流程竞赛等活动，岗位员工的操驾技能不断提升，公司主采设备出动率达到94%为业内领先水平，大型采装设备WK-35电铲单铲年度剥离量942.41万m³，位居全国前列。四是劳动竞赛提效率。在劳动竞赛开展过程中以生产量为奖励依据，分别设立劳动竞赛月度达标奖、季度达标奖等5项奖励，实行任务产量与员工薪资全面挂钩，激发全员干事创业激情。创造了大型采装设备创造了自营剥离单月737.8万立方米、单日31.05万立方米、单班11.68万立方米及连续2个月突破700万立方米等19项历史记录，达到业内一流水平，实现了提效率、降成本的目的。

三、打造技能竞赛体系，培养工匠型人才

胜利能源公司紧紧围绕高质量发展要求、行业技术标准，形成了“培训、比赛、奖励、晋级”的工作循环机制，构建了车间以赛练兵、单位发掘培养、公司优中选优、外部大赛展示交流，竞赛水平逐级提高的“四阶塔型”技能大赛体系，为广大职工技能提升和工匠精神锤炼提供广阔舞台。通过技能大赛的锻炼培养，涌现出一批技能卓越的产业工人，先后获得自治区技能大赛第一名、团体二等奖等优异成绩。

一是组织开展常态化。按照“干什么练什么、缺什么补什么”的原则，以岗位标准化操作流程为规范，结合生产实际开展岗位练兵,筑牢技术能力基础，累计参加外部技术技能大赛12次，公司开展技术比武5次，直属单位开展35次，科队车间开展200余次，共1500余人·次参加。二是具体实施规范化。公司工会制定印发职工技能竞赛活动方案，以规范流程为基础，将公司主要工种分为技能操作和专业技术两大类别，组织了涉及电铲操作、卡车操作、电钳焊等15个主要工种的技术比武，实现主要工种技能竞赛全覆盖。三是培养人才系统化。依托“2+2”人才培养模式，对技术比武涌现出来的高技能人才开展系统培养。空中微课堂、金牌讲堂解难题、提技术；内部提升平台集思广益、共同提升；外部拔高平台精准发力，拔尖培养，组织技术比武成绩优异的职工参加行业级、自治区级技能大赛。“2+2”人才培养模式累计开展培训近300期，实现培训人员达800余人次。