中建八局呼和浩特新机场项目劳动竞赛

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中建八局呼和浩特新机场项目劳动竞赛 呼和浩特新机场项目位于呼和浩特市和林格尔县巧什营镇,总建筑面积29.23万平方米。设计级别为4F级机场,可以起降各种大型飞机。建设呼和浩特新机场…

中建八局呼和浩特新机场项目劳动竞赛

呼和浩特新机场项目位于呼和浩特市和林格尔县巧什营镇,总建筑面积29.23万平方米。设计级别为4F级机场,可以起降各种大型飞机。建设呼和浩特新机场,对加强内蒙古自治区航空网建设,促进自治区和呼和浩特市经济社会高质量发展,满足人民群众出行需求,具有十分重要的意义。中建八局作为施工总承包,是中国建筑股份有限公司的骨干成员,国家首批“三特三甲”资质企业。以承建“高、大、特、精、尖”工程著称于世,累计荣获“鲁班奖”230项、国家优质工程奖263项、詹天佑大奖26项,是中国获得国家级工程奖项最多的建筑企业。

为贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,优质高效完成呼和浩特新机场建设年度重点施工任务,积极弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神;通过竞赛,激发广大建设者们的积极性和创造性,培育先进典型,提升职工综合素质,达到以赛促优、以赛创效的目的,助推项目精益建造,完美履约!

一、聚焦组织保障,突出抓好行动部署

公司坚持“三级联动”、“四个注重”、“四个结合”。“三级联动”即公司、分公司、项目部形成竞赛合力;“四个注重”即注重方案策划、注重扩大竞赛影响、注重过程检查考核和表彰、注重培育典型凝练精神;“四个结合”即与创先争优相结合、与创建和谐劳动关系相结合、与弘扬铁军文化相结合、与提高职工素质相结合。

一是强化组织领导。成立以董事长为组长,总经理、公司生产副经理、工会主席为副组长的竞赛领导小组,分公司组织各专业业务骨干成立竞赛考评小组融入项目日常考评,为竞赛公平公正地开展提供坚强的组织领导。

二是细化方案编制。以公司工会牵头各业务部门,编制有针对、可实施、易考核的劳动竞赛实施方案,包含评比打分表及劳动竞赛奖励金额等,有效避免了竞赛期间出现一头热现象,形成公司组织领导—分公司有效监督—项目扎实推进的良好局面,使劳动竞赛真正成为服务施工生产的高效举措。

三是狠抓日常活动。为确保竞赛活动能够持续有效开展,结合项目部日常管理活动,通过竞赛启动会、周生产例会、专题会等形式,层层落实、全员参与,确保竞赛活动贯穿项目施工全周期、全专业,形成单位与单位之间有竞赛、班组与班组之间有比拼、个人与个人之间有竞争的全员争先进的氛围,从而达到助力项目提质增效的目的。

二、聚焦过程管控,推动高效建造走实

项目部从安全生产、计划管控、成本控制、质量管理、文明施工、疫情防控等方面入手,强化过程管理,狠抓责任落实。按照竞赛活动的目标与内容,将目标任务层层分解,落实到人,强化过程监督与考核,确保执行不走样,有力落实到位。

一是强化安全管控,构筑和谐项目。竞赛期间,项目部不断加强全员的安全教育,提高项目部管理人员及作业人员的安全意识,使广大工人牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的正确认识,克服麻痹思想。通过组织项目部管理人员及作业人员有针对性地学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识,培养安全生产必需具备的基本知识和技能,做到思想上严格重视,生产上严格执行操作规程。开展管理人员、工人月度教育及节假日教育,提高工人安全意识,保证施工现场安全生产。每周组织开展班组长教育培训、考核,每日开展班组早班会教育,加强班组级基层工人的安全意识,并对优秀工人进行表彰。项目部建立班组长周安全培训制度,明确考核标准及奖惩措施;每周由项目部组织班组长安全教育培训,为加强和规范现场各班组安全培训工作,提高从业安全素质,防范事故。

项目部创新安全管理成立安全协管团队,由各班组长担任,有效促进班组安全管理,使安全管理深入落实到每一位工人身上。重视职业健康工作,制定职业病危害防治责任制度,组织对职工及劳务工人进行职业卫生法规、职业知识培训与宣传教育;开展“职业病防治法宣传周”活动和经常性的职业健康检查。竞赛期间,项目部安全生产平稳,未发生任何安全生产事故,截止5月11日,项目安全生产工时累计达652天!

严格执行疫情防控措施,实行“三统一”,即统一建立疫情防控制度、统一调配供应防控物资、统一实施疫情监控。严格“三落实”,即落实实名制管理、落实防控台账、落实防疫措施,确保疫情防控不留死角,坚决做到疫情不输入、不扩散、零疑似、零感染。

二是强化质量管控,打造品质工程。质量是企业的生命、技术是质量的保证。劳动竞赛期间,项目部秉承“品质保障,价值创造”的核心价值观,正确处理好工期和质量的问题,狠抓关键工序,强化工程施工技术管理,严格执行标准规范,时时跟踪、及时纠正,把好工程质量的每个环节。

通过开展质量提升月活动,提升全员的质量意识、规范各岗位人员的质量行为,营造人人关心质量、重视质量、追求质量、创造质量、享受质量的良好氛围。开展“质量工匠之星”活动,通过有效的激励措施,规范作业人员的质量行为,提高全员质量意识,逐步建立相互监督的质量自控体系,筑牢质量管理防线,营造“质量人人有责”的良好氛围,以点带面,以标杆带动群体,不断提升质量管理水平,打造具有特色的质量管理文化。期间,接待各类观摩团队500余人次,并成功举办和林格尔县质量安全文明标准化生产现场观摩会;不断提升工程质量一次创优的水平,为项目创“鲁班奖”打下坚实的基础!

三是强化计划管控,确保工期履约。项目坚持以计划管理为主线,编制总进度计划,按照分阶段目标制定月、三周滚动、日计划,以确保关键线路实施为主线;通过新技术应用,保证了施工过程中的质量,并能有效缩短工期;做好项目资金管理,确保资金合理投入;选择优质分供资源,优化劳动力配置;通过举办劳动竞赛,促进工人及分供合作单位的积极性,确保如期交付。截止目前,呼和浩特新机场航站楼主体结构施工全部按照总进度计划如期进行。

四是强化BIM技术应用,助力智慧建造。竞赛开展期间,为有效解决项目专业多、施工难度大、设计变更多、机电管线错综复杂等问题,项目引入BIM技术。通过BIM技术应用,有效地整合项目全生命周期内的信息与数据,实现信息资源的共享,令各方参与主体能够协同工作。

在项目前期建设,利用BIM技术对场地布置进行规划,划分施工流水段,便于现场组织流水施工。在项目中期建设,利用BIM技术搭建各专业BIM模型,根据流水段拆分模型,在整个项目中展开全过程动态的管理,进而提升设计、施工及管理的效率,使项目能够保质保量的顺利完工,从而获得更多的经济效益。期间,项目BIM代表队参加东北四省联合举办的东北区建设工程BIM技术应用大赛,荣获一等奖!

五是强化廉洁教育,打造廉洁工程。竞赛期间,项目部积极开展党风廉政建设,强化廉洁自律和道德修养,营造风清气正的工作氛围。强化警示教育学习,切实把廉洁文化融入日常工作中。严格监督履职能力,落实“一岗双责”,签订关键岗位人员承诺书。组织人员参观廉政警示教育基地,通过实践教学,身临其境感受廉洁自律的重要性,增强拒腐防变意识。创新廉洁教育形式,开展重大节日为员工家属发放“廉政家书”活动,将廉洁教育延伸到家庭,引导家属吹好枕边风、做好“贤内助、廉内助”,共同筑起反腐倡廉的家庭防线。

六是强化党建引领,助力项目履约。竞赛期间,项目部组建成立党员突击队、青年突击队,在项目建设的关键时期,面对高强度的连续抢工作业,党员干部冲锋在前,带领广大工友攻坚克难,助力项目履约。在工人生活区设置工友职工书屋,并成功申报呼和浩特市职工书屋,全面提升工友生活品质。期间,内蒙古自治区总工会、呼和浩特市总工会领导分别到项目开展工友慰问活动,不断提升广大项目建设者的积极性!

三、聚焦成果转化,强化提升竞赛成效

项目部在施工生产过程中,充分应用竞赛激励作用,掀起一个又一个施工热潮,涌现出一批好的队伍和个人,带动了项目整体工作不断向上。项目管理体系运行顺畅,工程质量总体可控,疫情防控和安全管理工作平稳,未发生任何安全事故和疫情感染病例情况;施工计划按总进度计划如期进行,较好的完成了各节点产值目标。

竞赛开展期间,全员创先争优取得了阶段性成果。2021年7月,项目党支部分别获评中建集团和中建八局示范党支部;2022年1月,项目部获评内蒙古自治区劳动竞赛优秀组织单位;2022年2月,项目部获评中建八局“工人先锋号”;2022年2月,项目部获评中建八局“廉洁文化示范点”; 2022年5月,项目部获评内蒙古自治区“工人先锋号”。

通过竞赛,有效调动了参加人员的积极性和创造性,激发了项目团队战斗力、凝聚力和执行力,形成了事事争先进、人人争上游的良好氛围,强有力的推动了项目各项工作,为项目实现精益建造、完美履约打下坚实基础!

 

 

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